美容店执行“岗位升职透明度”，既能够 在运营管理上确立岗位、权利、义务、责任和权益，与此同时也是留住人才的一种方式，是对目前工作人员的一种鼓励，由于这种岗位是清楚看获得的，根据勤奋能拿获得的。在这个公司中，他确立自身的发展前景，也有着宽阔的发展趋势室内空间。

在执行“岗位升职透明度”的全过程中，美容店老总要留意以下几个方面：

一、开设可供升职的岗位，详细描述

在大中型一点的美容会所，各自有设店家、副店家、技术主管、美容导师、美容护肤负责人等管理层岗位，每一个岗位都是有相对性应的职务说明书。在开设可供升职的岗位时，要掌握下列好多个关键：

1、单位隶属及可变换职位确立，义务、责任及其权利清楚，薪酬及福利工资待遇一目了然。

出任店家的人了解自身在本职位所要肩负的义务、下一步发展趋势的方位、能够 升职的岗位、自身投入后能够 获得哪些。这种內容都清楚一目了然，她便会在店家的岗位干得很踏实，很勤奋。一样，做为美容导师，她也可以在这一份职务说明书中见到她自身的发展趋势线路及其升职的室内空间。

2、对店家素养、工作能力规定很高，并且是综合性指标值并不是单项工程指标值。

店家的岗位，并不是一个技术性扎实或是销售额高居的人就能担任的。由于，店家这一岗位是一个管理方法岗位，对就职工作人员的综合能力和工作能力规定十分高，关键并不是从技术上，也不是在市场销售上，只是在综合性管理水平上，心理状态上。要明白沟通的技巧，善于领导素质，会财务会计这些。

单纯性的技术性尖子或销售高手都不宜当担店家的岗位。

3、工作职责和工作指引确立，让继任店家岗位的人，能担任店家的工作中。

让店家清楚地了解，工作指引所列举的工作职责，是作为一名店家所应当和务必做的基本上工作中，是每日和每一个月务必保证搞好的。假如她沒有能接纳做这种复杂多变工作中的充分准备，就不必继任这一岗位。

与此同时，这一工作指引也是店家的工作中程序流程，目地取决于教會店家方式方法，提升 工作效能，达到工作规划，就是教會店家做什么，如何干。避免 她由于不清楚做什么，也不晓得如何干，而只能胡干、乱干和瞎干；避免出现店家勤勤恳恳、早出晚归工作中的与此同时随着着乱七八糟，一塌糊涂。

4、店家职务说明书是店家工作中考核表，避免“只了解但做不到”的“口头上店家”。

在诸多美容店中，店家工作中的好与坏，成与败，通常取决于这一店家的执行能力怎样。许多店家工作中做得不比较满意，并不是工作能力难题，只是执行能力比较差的难题。一些店谈心任何东西都了解，说些什么都搞清楚，但实行起來便是此外一回事儿了，这类“只了解但做不到”的店家，大家称作“口头上店家”。

用店家职务说明书来检测店家的工作中，规定店家把使用说明中要求的基本上工作中逐一做完搞好，重在实行，取决于把工作落实到细处。

二、激起市场竞争观念，引起员工升职高岗位的冲动

“岗位升职透明度”便是让每一位员工清晰地了解，公司中还有哪些个岗位合适自身的进一步发展趋势？对比任职要求，自身具有了什么，还缺乏什么？自身要想担任这一岗位，还必须 做哪几个方面的提高？正确引导员工开设长远目标，随后为此开展锲而不舍的拼搏！