前不久滔滔国际性的人资感受大会上，有些人资负责人埋怨自身找不着适合的员工，或是员工在公司短暂性的滞留后就另谋高就。罗蔓·贾克虎·库迪以前说过：“态度决定成功与失败”，他们在招骋员工时一样可用，恰好是人力资源负责人忽视了自身在招骋阶段中对关键点的掌握，使公司持续为找寻高品质优秀人才而苦恼。

岗位认知

在招聘平台上常常见到一些公司在发布招聘信息时，岗位要求含糊，求职者不明白公司到底要想什么能力的人，促使招聘单位在无形之中错过了出色的员工。岗位认知是公司招聘前最基本上的准备工作，人力资源负责人应当与有关职位的责任人开展沟通交流，开展岗位认知，仅有公司每个职位的工作岗位职责、办公环境、任职要求、职位特性等都被明确后，求职者才可以依据本身工作能力决策是不是递送个人简历，这不仅保证 了公司可以征募到出色的优秀人才，与此同时提升 了人力资源负责人的高效率。

招聘面试阶段

招聘面试是公司招聘时最重要的一环，也是与求职者最开始逐渐零距离沟通交流的一部分。招聘面试是求职者和公司彼此的考评。一部分公司在招聘面试时喜爱把自己放到主导性，只关心求职者的任职简历、专业能力等层面，忽视了求职者对公司的规定。在求职者对公司还不掌握的状况下，人力资源负责人应当将公司的信息内容全方位、详尽的传递给求职者，如公司文化、团队氛围、发展趋势室内空间、岗位工作职责等，让求职者对将来的办公环境有一个详尽的掌握，防止产生求职者在到岗始初发觉与初心不符合的状况。

维持沟通交流

新员工赶到一个生疏的自然环境，在所难免有陌生感，作为人力资源负责人，要变成员工和公司沟通交流的公路桥梁，协助新员工融进到新领域中。那样可以避免 员工在新员工入职后由于自然环境不适感而辞职的状况产生。沟通交流一样是提高团队意识、战斗能力的方法之一，要维持与员工的有效的沟通，掌握其心里的念头和将来的发展前景，确保员工和公司的总体目标、价值观念维持统一。

优秀人才是公司发展的原动力，因而人力资源负责人在招骋时要掌握步骤中的每一个关键点，那样才可以将优秀人才为己所用，让公司和员工可以一同发展趋势，最后完成互利共赢。