“历经谨慎的考虑到，我先离职，我寻找此外一个机遇，我接纳了此外一份工作中，大家能谈一谈吗？”它是郑源在新年第一天给公司总裁发的一封电子邮件。

郑源的老板接到这一份电子邮件后觉得十分诧异，由于郑源是企业的市场销售技术骨干，上一年的销冠，针对企业而言归属于“尤为重要”的人物角色，而他却在这时候挑选离职。

进到一月份，代表着春姑娘日益邻近，而针对许多员工而言，换工作的心也逐渐按耐不住。据智联招聘网的统计分析，每一年的年末岁尾全是换工作的多发时节。

关键员工是公司重要的财产，能协助公司可持续发展趋势，但留住人才却变成公司的一个难点。据一份名叫“我国市场公司怎样留住人才”汇报表明，中国公司关键员工的流动率早已从十年前的4％升高到现阶段的21％。这种像郑源一样的关键员工对企业的取得成功和平稳有目共睹，那麼，企业管理者们怎样才可以防止丧失她们呢？

换工作的时节

在一份由智联招聘网和腾讯网新闻在2008年1月份所做的调研中，一共有近15000人参与，调研的主题风格是“春天到了，你那‘换工作’的种子萌发了沒有？”

在调研中，挑选“早已肯定心要跳了，已经运行中”的有19％，这一部分人已经脚踩两只船；挑选“按耐不住，早已萌发了换工作的念头”的有37％，这一部分人早已春心萌动，换工作的种籽已经出芽；而挑选“仍在迟疑中”的有24％，她们感觉跳或是不跳它是个难题，这一部分人迟疑或许是由于对如今的工作中有一些不满意但还没有碰到新的机遇，因此 挥旗不确定，但也归属于早已种下了换工作的种籽。这三项加起來的占比居然达到令人震惊的80％。

产生比照的是，对如今的工作中很令人满意而确立不跳的只有12％。也就是在参与调研的近15000人之中，对如今工作中表示感激不愿换工作的只有1800人。来看，一月份的确是换工作的多发时节。尽管绝大多数人都期待获得一份好的工作，可为何或是有那麼多的人想换工作？