用工的一个至关重要的问题取决于怎样吸引员工。公司期待全部对公司存活和发展趋势有益的员工，都忠实于公司。并且，公司最必须留有的人是重要职位的员工，是关键优秀人才、技术骨干优秀人才。一般来说，公司內外来员工可分三个层级：关键员工、技术骨干员工、一般员工。而公司留才的关键则在关键优秀人才和技术骨干优秀人才上。

一、对于关键员工

关键员工一般包含：把握、造就关键技术及密秘的技术研发优秀人才，具备独特的稀有方法、对公司危害尤为重要的高级技工学校优秀人才，有着优良大客户关系管理資源的市场销售优秀人才，具备不凡市场拓展和管理水平的营销推广优秀人才，对公司发展充分发挥关键功效的管理方法和谋士优秀人才，把握公司关键商业秘密的别的优秀人才。

针对关键员工的管理方法，应重视在员工进一步提高的服务平台的基本建设上。设置公司发展方向的总体目标，而且和这一部分员工的发展趋势融合起來，制订实施计划，使员工在为企业的发展趋势做出贡献的全过程中完成本人的总体目标，让工作来留住人才。

管理人员应制订出对于关键员工的培养方案，并协助其作出与企业使命相符合的岗位职业生涯规划，在达到其化学物质要求的基本上提升精神激励，用有使用价值的个人规划和机构总体目标推动其发展，使其认可公司文化，慢慢把公司的发展趋势相当于自身的工作。与此同时，该类员工也是高管继任者的左膀右臂。

实际来讲，对于关键层级员工，能够 选用独特的薪酬现行政策和福利现行政策。

在公平公正、有效的激励制度下创建薪酬管理体系、晋升体系，假如公司经济效益提升了，员工的收益不可以相对应提升，吸引人、吸引人将是一句空谈。

在薪酬层面，能够 推行年薪制，由老总立即谈判明确薪酬（明确总体目标指标值和总体目标年收入），并确立薪酬付款方式（月度付款固定不动一部分，大概占总体目标年收入的30～60%——视不一样单位/职位特性不一样，一部分在企业财务本年度终结时，一般为春节前清算派发）。对奉献尤其大或对企业发展前途有关键功效的，企业还能够此外派发年终奖（大红包），或给与别的化学物质及精神实质上的鼓励。

在福利层面，有标准地、逐渐给予在职进修、学习、进修等机遇和便捷，给予带薪休假探亲访友、请假，给予按时常规体检，给予比别的员工多的商业保险（包含商业险），享有延展性上班时间、独特的吃住等生活待遇，这些。更关键的是，要在合理监管的基本上给与充足的信赖和必需的受权。

可是，企业管理者也应当搞清楚，钱财在管束关键员工的忠实层面，起着的功效是比较有限的——在协作基本发生比较严重难题或在重大问题上产生比较严重矛盾的状况下，钱财非常少能开扭转局势的功效。重点在于在平常的工作上，高度重视关键员工的个人发展。

二、对于技术骨干员工

技术骨干员工一般包含：所有的技术性及管理者、职责工作人员，渠道销售工作人员。这些人的离去对公司的危害一般不容易是致命性的，但会导致一定水平的负面影响，若太多或过频（即流通性过大）也会导致员工团队心态及个人行为层面的起伏。

对技术骨干层级员工，按销售业绩挂勾方法或岗位等级付款薪酬，使薪酬系统化、透明度，除按规章制度派发基本上月薪外，每个季度开展一次相关关键业务流程指标值的综合性评定，严格按照开展鼓励。对较为独特的，能够 在本年度终结开展透明色的鼓励（必需的可参考看待关键层级员工的对策）。以比关键层级水平有一定间距的、但较为有诱惑力的福利对策开展鼓励。签署忠实合同书，对忠实服务项目于企业的个人行为开展奖赏（租期内忠实服务项目于企业，期满时企业给与的忠实奖赏）。

特别是在对渠道销售工作人员，可选用与别的员工不一致的薪酬清算派发時间，一般状况下应最少与工作中截至日期推迟一个月；派发的占比，能为其当月劳动所得收益的80%上下（此外的一部分用以一季度考评），这即便在大中型的跨国企业也是一种较为一切正常的作法。

三、对于一般员工

对一般员工，则选用彻底公布、全透明的系统化、社会化的方法，按价格行情和方法计算、付款薪酬，产生內部市场竞争。与全体人员员工一样，为一般员工给予基本上的商业保险，基本上的福利，给予必需的工作中交替、学习培训的机遇等。与全部员工一样，选用工龄工资的方法，适度激励其长期性为服务企业。一般员工并不签署忠实合同书。

应对喜爱该岗位但却由于工作能力难题没法获得领导者的员工，管理人员应当偏重于工作能力的学习培训，乃至和该员工一起深入一线找到操作过程的不够和误差，由于当场学习培训和具体指导的实际效果要远远地强过过后的汇总。

除开这三类员工之外，也有一类是不管你怎么做也无法留住的优秀人才。常言道：秀恩爱死得快。确实无法留住的，也何不让她走。但是，最好是由你采用积极。假如你发觉员工一心只想要离去另择良枝而栖，何不积极炒她的大鱿鱼。

许多老总都十分抵触做一项工作中——炒员工大鱿鱼。原因非常简单，大多不外二种，一是过意不去；二是也许因而与员工结仇，日后遭受对付。实际上 作为老总，即然坐着这一岗位上，也就务必负责任，不可躲避。

该炒的一定要炒，该留的也一定要留。其中界线老总要保证心里有数，方寸不乱。