有一个HR主管提及许多 负责人和主管有一个疑惑，她也是有一样疑惑：“发展战略是经理的事儿，大家这种方面的人非常少触碰，可企业的领导能力素质模型中有一项是战略思想，大家怎样反映出那样素养了”。

许多 企业规定负责人、主管具有战略思想，可是这种方面的人有时候在所难免觉得疑虑，由于一般大伙儿会感觉发展战略是高层住宅的事儿。

我觉得每一个方面上的主管包含员工度能够 从一下好多个层面反映出战略思想：

1、站得高

有时候你能遇到一些人说：“我工作中十分爱岗敬业，可是沒有获得领导干部的认同”，“我资金投入许多 時间和活力，报告时领导一句话就将我的勤奋都否认没了”

远的而言，每一个人应当掌握企业的总体目标、发展战略、方案，近的而言应当掌握单位的总体目标和方案、领导干部的侧重点及对自身的期待，并为此来整体规划和进行自身的工作中，而不只是从自身的视角和岗位职责来考虑到难题，那样能够 防止自身资金投入了许多 時间和活力做一些自身觉得关键，但对领导干部而言并并不是最重要的工作中，能够 有大量的机遇获得认可。

2、看得远

常常见到有的主管说“我那时候如何想不到啊”“早知今日会那样，那时候我也应当……”我每日都是在灭火，无法一切正常开展工作，剖析和考虑到难题，整体规划自身的工作中时，不可仅仅充分考虑当今，还应充分考虑下一步、下一阶段、下一年，乃至更长，那样能够 保证防患于未然，防止老是在灭火，确保工作中的延续性，兼具应急和必要性。

3、想得广

在许多 的公司，本位主义是个比较严重的难题，有一些主管觉得自身的念头和建议只需领导准许就可以了，和别的朋友没有关系，結果执行时重重困难。一些好的员工应当具有全局观念，考虑到难题不可仅仅从本岗位的视角，还应充分考虑对有关人、单位的危害，充分考虑她们的总体目标和要求。那样才可以保证公司总体的实效性，推动朋友和单位间的协作，为自己工作中的进行构建优良的气氛。