强生公司、中行、中广核集团、薇女坊、神龍分别是医护、金融业、核电厂、护肤品、汽车制造业的佼佼者，企业运营工作能力在分别业内奉为楷模。那麼，他们在优秀人才角逐战争的最前线——校招选拨全过程中存有着什么不够？选用的哪一种评测方式？选用了哪些解决方法？中国技术专业人员素质测评组织NormStar全新升级发布的校招解决方法校园招聘新星，带大家走入五大經典校园内招聘测评方式，阅读文章最經典的聪慧。

以上五大校园内招聘测评方式意味着了校招选拨全过程中最客观性、最典型性评测方式，在其中的难题和解决方法，非常值得各领域、各公司反复推敲并参考。NormStar校园招聘新星可以兼合给予这五种校园内招聘测评方式。

强生公司2010年校招：规模性线下推广检测

强生公司以往的校园内选拔人才方法是根据简历投递、统一笔试题目、招聘面试达到。这一全过程中，个人简历不可以很确立的反映出应聘者的个别差异，传统式的笔试题目的考察关键是侯选人的专业知识，针对强生公司高度重视的基本上潜力和个性化质量却沒有涉及到。因而，强生公司的传统式校招人员素质测评计划方案亟需改进。

NormStar为强生公司2010校招设计方案的步骤是：

在线简历接纳、挑选

校园宣讲

笔试题目----专业知识笔试题目 线下推广个性化质量与基本上潜力评测

招聘面试

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NormStar在“统一笔试题目”阶段提升了线下推广个性化质量和基本上潜力评测。11月8日，NormStar&强生公司各自上海市区、北京市、广州市等地以笔纸考試的方式统一机构评测，并在评测当日进行数据测试搜集、数据测试的统计分析、分析报告的转化成等工作中，为HR挑选侯选人时给予了基本上潜力和个性化质量层面的数据信息。

新的解决方法在提升线下推广的个性化质量和基本上潜力评测之后，HR评定侯选人的根据更为全方位、精确、合理。与此同时，也提升了HR挑选侯选人的准确度和总体的工作效能，减少了人力成本和用工风险性。

中行2009年校招

中行之前的校招人员素质测评工作上，面试侯选人总数十分多，在简历投递结束后，初筛由总公司开展统一笔试题目，集中化于专业知识水准的评定，对侯选人的能力素质缺乏非常好的掌握。

因此，NormStar在“统一笔试题目”阶段提升集中化线上心理测评，协助HR从发展趋势潜力层面开展评定；并在中行总公司给予的能力模型基本上，订制开发设计出校园内招聘测评商品，调查面试侯选人在社交互动交流、协作导向性、分析思维、自主创新特质、个性化配对、职业兴趣、职业价值观层面的素养水准。NormStar设计方案的新面试流程是：1、岗位公布2、网上报名3、简历投递4、统一笔试题目（专业技能类评定 线上多方位潜力-个性化、核心理念的评定）挑选5、招聘面试考评（招聘面试、常规体检、情况审查）6、录取

最后，强生公司根据专业知识评定考试成绩和心理测试結果，完成了近50%的挑选，而且为事后的招聘面试给予了较为充足的侯选人素养信息内容。