一、对必须招骋的市场销售岗位开展精准定位，明确就职标准。

对市场销售岗位开展精准定位，也就是必须对招骋的岗位制订一份清楚的工作说明书。不一样的商品或服务项目，不一样的公司企业文化，采用的市场销售方式也不一样。即便是同样职位，不一样地区、商品和顾客的业务员也是有差别。销售总监要深入分析市场定位，科学研究在新老顾客、次序地区、高低挡商品中间最好的時间分派构造，确立每一个所需业务员的工作中重心点，便于了解对侯选人在历经、专业技能、专业知识和个性特点的不一样规定。

例如，开发商品的公司规定业务员的开发设计工作能力与市场销售老商品的工作人员不一样；商品对于集团客户的公司规定业务员的交涉工作能力与对于本人的工作人员不一样；跨地区市场销售构造的公司规定业务员融入公出的工作能力较为高。销售总监要清晰市场定位的细分化便于寻找适合的业务员。

业务员的就职标准类型及內容包含所必须具有的质量、专业技能、专业知识、工作经验（包含市场销售实战演练历经、领域从事历经及其地区顾客基本）、到岗時间等。

出色的市场销售优秀人才都具备一些特性，你能在目前的出色市场销售优秀人才中汇总，发觉她们一共有的特性，先后制做一套检测题型，录用与你目前精兵强将最相仿的候选人。达标的业务员要具有下列五项素养：造就导向性、自信心、刚正不阿诚信、社交理解能力、协调能力。

二、适合的招聘网站

挑选出色的业务员，代表着找寻各种各样的方式。销售总监要清晰每一种方式的优点和缺点，便于依据实际情况恰当挑选。

1、目前工作人员强烈推荐

企业目前工作人员尤其是业务员，通常能够强烈推荐出色的业务员。被强烈推荐的人一般有丰富多彩工作经验，了解岗位要求，对岗位有深厚的兴趣爱好。若接纳被强烈推荐的人，企业给邀请人奖赏并依据中后期销售业绩增加奖赏。若不接纳或接纳后又辞退，则理应给邀请人适度表述，并再次激励其强烈推荐新的工作人员。

2、非市场销售单位

考虑到从调查、方案策划、设计方案、生产制造、会计、人力资源等单位选择工作人员是发掘內部发展潜力，让优秀人才各得其用的重要途径。企业能够短期内、低花费地得到了解商品、企业、消费者、竞争者、领域情况的侯选人。但其很有可能欠缺推销技巧，并趋向产生帮会，导致管理方法艰难。

3、企业优秀人才数据库查询

这类方式适用大中小型企业。销售总监协作人事部查询公司数据库查询储存的文档，挑选合乎就职标准的侯选人。她们大多数是满意度高、情况摇缀的业务员。

4、人才招聘会 企业能够按规范招骋，降低个人成见，省时省力和成本费，立即获得侯选人的详细信息。但中小型企业难以招骋到出色的业务员。

5、广告媒体 以报刊为主导的广告媒体招骋花费低，信息内容蔓延面大，候选率高，并降低盲目跟风入伍。但侯选人来源于、总数不稳定，广告宣传內容简单，广告宣传部位不显眼，且花费逐渐增涨。

6、网络招聘网络招聘具备速度更快、高效率、低成本、花费省、覆盖范围广、招骋方法灵便等优点。但该方式虚假信息多，信息资源管理难度系数大。