公司的薪酬理应开拓创新，伴随着企业内部和外界的环境破坏来作出立即调节。

在公司人力资源资源优化配置工作上，员工的薪酬管理方法是一项十分关键的內容。市场经济体制标准下，员工在公司得到酬劳是多少的决策要素取决于员工为公司所给予的奉献尺寸，这本质便是一种销售市场互换个人行为。即然是一种销售市场个人行为，那麼当然还要听从于销售市场的互换规律性。当公司觉得员工的薪酬过高时，员工就会有被辞退的风险性，相反，员工对薪酬不满意时，公司便会丧失一份关键的人力资源管理，这就可以表述了为何公司存有员工流通性的难题。

公司必须 对人力成本开展合理操纵，不能盲目跟风提升员工的薪酬水准。

在人力资源市场中，各个领域的薪酬水准全是有差别的，付款给员工的薪酬应合乎人力资源市场水准的薪酬，它是公司薪酬管理方案设计方案的重要环节，这就很好表述了公司为何要开展薪酬调研的关键缘故。公司薪酬水准对外开放有竞争能力就代表着公司薪酬水准必须 比相近领域或相近的公司的薪酬水准非常或高一些，那样才可以对优秀人才具备诱惑力，对于高是多少决策要素取决于公司的经济收益和薪酬付款的可持续。

在市场经济体制标准下，企业内部，不一样职位的员工，她们中间的薪酬水准是不一样的，这来源于不一样职位为公司作出的奉献尺寸不一致性，就算是同工，也不一定同酬。举例来说，以职工为例子，假如采用记件的方法测算职工的薪酬 ，A职工与B职工共行一个职位，那麼假如A职工做的多，B职工做的少，那麼A职工拿的薪酬当然比B职工拿的多。员工的薪酬水准并不是越高越好，当员工的薪酬水准超过了公司具体所付款的工作能力，那麼公司就需要遭遇破产倒闭的风险性，高效率优先选择、兼具公平公正、按劳付酬是公司薪酬管理方法理当遵照的行为规范，也是合理执行薪酬管理方法理当坚持不懈的道德底线，这就必须 公司对人力成本开展合理操纵，不能盲目跟风提升员工的薪酬水准。

薪酬管理方法是在持续调节中提升的全过程，在日常薪酬管理方法中则必须 留意下列好多个层面：

一是合理进行薪酬的市场调研。进行薪酬市场调研的目地取决于掌握和把握相近领域或相近公司的薪酬水准，以做为公司制订薪酬水准的根据或参照。进行薪酬的销售市场实地调查中，必须 对搜集到的信息内容和材料基本的数据分析，并把数据分析的結果写一份详尽的调研分析汇报，随后融合公司的经济收益和具体付款工作能力来决策公司的薪酬水准定在哪个区段较为有效。

二是制订好员工薪酬鼓励的对策和分配。薪酬较大的功能就取决于鼓励，用好它，能够为公司造就极大的財富。不一样职位中间的薪酬鼓励对策和分配全是各有不同和各有一定的偏重于的，职工的薪酬鼓励对策和分配一般状况是以工作目标达成率的方法开展，业务员的薪酬鼓励对策和分配一般状况是以其销售业绩主要表现拿抽成的方法开展，别的职位的工作人员的薪酬鼓励对策和分配一般状况是以工作效能考评的方法开展。

三是深入了解员工对薪酬的满意率。员工对薪酬令人满意是否，仅有员工自身才有话语权。进行员工满意率的调研，目地是为了更好地摸透员工的薪酬情况及其员工对目前公司薪酬水准是不是令人满意。员工对薪酬是不是令人满意，立即危害到其在工作上的主要表现和主动性。因为个人的差异，每一个人的工作中动因、要求、个性化的不一样，在企业内部，不一样职位的员工，她们对公司薪酬水准的满意率的体会都是会不一样。取得高薪职位的员工通常对公司薪酬水准是令人满意的，取得低薪的员工对公司薪酬水准会出现埋怨，仅有摸透了员工的薪酬情况，才可以对症治疗，取出行之有效的对策来改善和健全公司薪酬规章制度。

四是对人力成本开展计算。人力成本主要表现为公司的劳动力成本费，它立即危害到生产成本和价钱，从而危害到公司产品在销售市场中的核心竞争力，对人力成本开展计算便是为了更好地把人力成本操纵在有效的区段，也是公司参加猛烈的市场需求全过程中持续稳步发展务必做的一项战略运营管理对策。人力成本的计算是一项大的工程项目，必须 公司各单位的通力协作，只靠人事部一个单位是没法进行的。

五是依据企业发展的规定，融合各单位具体对员工薪酬开展必需的调节，在调节中持续提升。在对员工薪酬开展必需调节全过程中，必须 考虑到的要素许多 ，但具体来说不外乎三个要素：一是员工本人要素;二是公司要素;三是外界要素。员工本人要素便是员工的工作中年纪、专业技能和素养水准、职位及其主要工作业绩，公司要素便是公司的薪酬对策、薪酬付款工作能力、公司经营状况及其商品竞争能力，外界要素便是消费水平、地域和领域的工资待遇及其人力资源市场供求情况。三个要素全是开展薪酬调节务必要考虑到的要素，因而薪酬管理方法自身便是要持续开展调节才可以更强提升，由于这三个要素全是在持续转变 中的，薪酬沒有一成不变的。

薪酬管理方法往往必须 持续调节，是为了更好地找寻一个均衡点，是员工、公司、社会发展的三方的一个均衡点，这一均衡点就叫双赢。