放薪水也是有 方法？这可能是许多 公司想像不上的，可是本质上发工资也是有方法的。下列就公司A和公司B的发工资的状况开展阐述工资发放方法。

实例：公司A与公司B是俩家中小型企业，俩家公司的给员工的薪酬福利基本一致，可是不一样的是，公司A的员工流动率高，员工埋怨多，公司B的员工流动率很低，乃至也有三分之一的员工八年没辞职的。一深入了解才知道，俩家公司较大的不同点取决于工资发放上。公司A的工资形式仅有一种，那便是标准工资，平常逢年过节的情况下也没过节费，仅有一些时令商品，而公司B不一样，该公司的薪水分为了四份，一份是给员工自己的，一份是给父母的，一份是做为逢年过节花费，还需要一份是做为各种各样补助的开支。因此 虽然员工的每一个月取得手的薪水算不上高，可是有各种各样不一样名目地补助，还需要过节费，这让员工感觉企业的福利齐备。此外，她们的爸爸妈妈也与此同时得到一部分收益，该企业还对在本企业服务八年及之上的员工的爸爸妈妈开展选购商业保险。

剖析：一样是俩家公司，尽管对员工的薪水开支同样，可是接到的实际效果这不一样，这就是工资发放方法的风采。

薪水是个什么？

薪水到底是个什么呢？第一种了解，薪水是员工按劳取酬的个人所得;第二种了解，薪水是笼络人心的可视化工具。许多 老总都认同第一种了解，觉得按劳取酬很公平公正。实际上并不合理，由于按劳取酬的规范是老总定的。因此 ，更强的理解是第二种。

此外，薪水或是一种单边的风险性资金投入。老总和员工对薪水了解的视角很不一样。老总觉得，新员工薪水不可以那麼高，应当先低后高，干得好把销售业绩做起來，当然会加薪。员工不那么想，他觉得自身在帮老总挣钱，老总帮我是多少薪水我也干是多少活。这就造成老总和员工都是在相互之间等候。实际上，老总应当积极，薪水自身便是单边的风险性资金投入，不可以寄希望于全部的资金投入都是有相对应的收益。

新员工的半月工资怎么发？

上几日班发几日薪水，许多 老总都那么觉得。提议发全部月的薪水。前边提及，薪水并不是按劳取酬，只是笼络人心。新员工第一次领薪水的印像是最深入的，假如这时老总可以发整月薪水，员工会对企业留有很好的印像。也有员工薪水的零头，不可以让员工出钱凑整再发放工资，最好是的方法是由企业补足。这时多给的30、40元针对员工而言如同40零元一样多，由于它是附加获得的。

工资发放日是不是固定不动？

很多商贸有限公司的薪水并不可以确保每一个月都准时派发。老总很有可能临时性有急事耽误了一两天，认为没有什么了不起，实际上危害十分大。要了解员工和老板不一样，他每一个月的薪水全是有目的性的，拖一天便会彻底摆脱方案，员工的埋怨显而易见。实际上薪水经常发，并且也并我的错托欠，但結果是惹恼了员工。与其说那样，碰到特殊情况比不上提早发工资。

为何那么设定呢？针对一般员工而言，家中沒有是多少存款，工资发放頻率快了才可以提升员工主动性;而针对管理层类员工，较长的薪水周期时间不容易导致周转资金艰难，反倒会给他工作压力，驱使她们作出更强的销售业绩。除此之外，周期时间的不一样还能均衡不一样收益员工中间的心理状态起伏。

用现钱或是用存折？

许多 老总觉得存折省时省力智能化，其实不是。存折会产生好多个难题。第一，员工在工资发放日前后左右会不断的查帐户，危害工作效能。第二，员工广泛对企业发的存折持猜疑心态，觉得资产在里面不安全，因此 发了薪水会马上获取出去，与现钱派发对比，反倒多了一道程序流程。第三，去取钱，见到高大上高档次的金融机构工作环境会想到到自身平常的工作环境，本能反应地造成心理状态起伏。因而提议应用现钱发放工资。

薪水发送给谁？

薪水肯定并不是所有发送给员工的，只是发送给他的家中的，要使他家中的每一个人都能享有到这一部分薪水，那样他的全部家中才会适用他留到你的企业。例如能够取出员工薪水的5%，立即用信封袋封起來或买了礼物赠给员工爸爸妈妈，虽然是一样的薪水，可是实际效果却有非常大的不一样。

发放工资需不需要带赠送品？

许多 老总听见赠送品就疑虑了，薪水如何还会继续带赠送品？回答是必须 的。第一，它是画龙点睛的事儿。第二，它能够让一些中低收入员工的心态不至于太浑厚;第三，它能够具有转移注意力的功效。员工始终嫌薪水少，发放工资的情况下也是。而当薪水和赠送品一起发的情况下，员工通常会把专注力放进赠送品上边，那样便会降低对薪水的不满意度。

工资单应不应该给？

要给，并且不可以轻易地给一张白纸条。发工资单要重视新意，能够把薄纸换为大红纸;还需要让员工根据工资单见到自身的发展，不可以简易地只写标准工资和绩效考核工资，要把全部详尽的开支和收益都写上。这种能让员工搞清楚，自身在造就经济效益的情况下仍在耗费企业的财产。除此之外，还需要将员工自新员工入职至今的积累薪水、社会保险基金等注明，让员工搞清楚自身早已在企业取得了许多 的钱。

哪些薪水不可以发？

第一，全勤奖薪水。这一薪水是十分不个性化的，它代表着企业期待每一个员工能像智能机器人一样不休假、不晚到地疯狂工作中。第二，工龄工资。尽管设定这一薪水的目地是为了更好地让hr369.com大量的出色员工留到企业，但它与此同时也提示了员工早已在企业工作中了好多年，把青春年少和激情统统送给了企业，对比如今提升的一点工龄工资，自身的投入大量。第三，应收帐款达成率奖励金。这一部分奖励金的派发会使员工为了更好地多挣点薪水而有意托欠应收帐款，很可能会把企业压垮。