提到薪酬固定成本，福利支出不容小觑，但其鼓励实际效果怎样，就仅有冷暖自如了。有的公司资金投入较少的福利则得到不错的鼓励实际效果，有的公司在福利支出上资金投入非常大但却没什么进展。俗话说得好"好钢要用在刀刃上"，福利支出也应有一定的偏重于和评定。那麼，怎样适当地应用好福利这把尖刀，使其充分发挥最好的鼓励实际效果，如同甘霖一样侵润到每一位员工的心底，品味到它的香甜，不但必须 HR们用心搞好福利派发方案，且要找寻适当机遇派发给员工。

一、福利的实际方式与派发方法

一般来说，公司的福利关键包含：交通费、手机话费补助、午饭补贴、社会保险费(社会养老保险、医保、失业险、工伤险、生育险、公积金)和填补保险险种(重特大重大疾病保险)及必需的商业险、租房补贴、出差补助、生日礼品、过春节逢年过节的各种各样福利费和福利品及其带薪年休假和按时的出门度假旅游这些，除生日礼品、过春节逢年过节的各种各样福利品及度假旅游和带薪年休假以外，别的的福利基本上全是以贷币的方式反映出去。

二、福利派发中的常见问题

1.福利派发的根据和规范公司福利规章制度的制订与派发应以公司的具体经营状况为根据，并参照公司所属地域及领域的市场走势而定，不适合过高或过低，而社会保险金的交纳规范要依照我国有关相关法律法规的要求实行。

2.按时计算公司福利开支的合理化依据公司的本年度财务报告与工作汇报，计算福利开支的合理化，并评定公司福利规章制度的合理化，随后对不科学的一部分开展必需立即的调节。

3.激励福利新项目派发机会的挑选激励的福利新项目的派发应立即，如考评评定結果发布时、过春节逢年过节时、工作中表彰会这些，一旦机会掌握不错，福利开支的是多少已不会再变成员工关心的关键，就算金额很少的福利开支即能接到非常好的鼓励实际效果：不但能激起员工的工作主动性和主要工作业绩的提高，更能提高员工的满意度，从而有益于保证 公司在猛烈的市场竞争中平稳的发展趋势。