绩效考核工资的有什么分配方式

依据企业现实状况和企业发展必须 ，企业的绩效考核工资分派可选用下列多种多样方法分派：

一：仅对员工本人明确绩效考核工资信用额度开展考评和分派

假如企业没法按运营经济效益或其他有效的方法核准每月可分派绩效考核工资总金额，但员工现有明确绩效考核工资信用额度(默认设置该信用额度合理有效)的状况下，本计划方案仅能对该信用额度开展考评，即：

员工月度实得绩效考核工资=员工明确绩效考核工资信用额度×员工考评指数

该计划方案中，员工的绩效考核工资既不与企业经济效益挂勾，都不与单位销售业绩相关，仅在于自身的考评指数，除非是他的考核在要求之上，不然，难以取得明确绩效考核工资的全额的。

二：在计划方案一的基本上考虑到与企业总的运营经济效益挂勾

假定企业能够依照公司经营经济效益或其他有效的方法核准企业每月可分派绩效考核工资总金额的状况下，则可在以上计划方案一的基本上，让员工的绩效考核工资与企业总的运营经济效益挂勾，分配方式以下：

员工月度实得绩效考核工资=员工明确绩效考核工资信用额度×员工考评指数×企业经济效益指数

在其中，企业经济效益指数=月企业可分派绩效考核工资总金额÷企业明确绩效考核工资总金额

企业明确绩效考核工资总金额=∑(员工明确绩效考核工资信用额度)

该计划方案中，员工的绩效考核工资虽与企业经济效益和个人业绩挂勾，但仍与单位销售业绩相关。在临时没法按这类方法的费用预算和计算的状况下，月度绩效考核工资总金额可先由公司领导依据企业月度总体目标和经济效益的完成状况立即核准。

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