年终奖发放方式有几种

1、双薪制

“年底双薪制”是最广泛的年终奖发放方式之一，大部分公司，尤其是外资企业更趋向应用这类方式 ，即按员工平常月收益的金额在年末加发一个月至多个月的薪水。它是一种guaranteedbonus(有确保的奖励金)，一般外资企业广泛选用13薪、14薪或大量，只需员工在年末依然在职，不管他本人的主要表现怎样，不管企业的销售业绩怎样，全体人员享有，归属于“普慧”，类似福利特性，表明企业对员工一年来“能者多劳”的谢谢。这儿的派发标准是全体人员一致的，是公布的，实际金额就与每一个人的标准工资水准有关了。

2、绩效奖金

它是一种variablebonus(波动的奖励金)。依据本人本年度绩效考评結果和业绩結果，所派发的绩效奖金，这时候派发占比和金额的差别就反映出来。一般状况下派发标准是公布的，如某某某等级的targetbonus(即自我表现和企业主要表现均是实现目标时相匹配的奖励金)等同于是多少月的标准工资(并且等级越高的人奖励金占全年收入的占比越高)，但对每一个人实际的绩效考评結果每个公司的解决方式 不一样，有的对全体人员公布，有的不公布。

3、大红包

一般是由老总决策的，沒有固定不动的标准，很有可能在于员工与老总的亲疏有别、在于老总对员工的印像、在于工作经历，在于杰出贡献等。一般不公布。民企多见。亚商大多数采用的是第二种方法，一部分工作人员还能够获得大红包的奖赏。

4、别的

除开派发现钱，一些企业还将度假旅游奖赏、赠送保险、汽车贴纸、房贴等纳入年终奖金的內容。

不管公司用哪一种方法派发年终奖金，有一条标准是相通的，那便是年终奖金的派发既要维护保养公司本身的权益，还要在意员工的心理状态期待值，仅有把这二者兼具好啦，年终奖金才可以派发得“公平公正”，才可以具有奖赏和鼓励的功效，为公司第二年的运行种下优良的悬念。奖励金的派发计划方案，不应该在接近年尾时才考虑到，在今年初制订企业方案的情况下，就应当制定好年尾派发奖励金时的评定指标值、评价方法、派发标准这些相对应的各类规章制度。

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