招骋的岗位是运营总监，73年的他，看上去要年青很多。几个领导干部招聘面试出来，对其专业技能及专业技能都表明了毫无疑问。

几方领导干部招聘面试完毕后（恰好一位领导干部即经理有急事外出了），我跟他说道，大家几个领导干部还需要就招聘面试状况做最后的审查，我能在三天之内将招聘面试結果回应您。他很不开心的说，我还在企业呆了这么多年，能不能今日把招聘面试状况跟我说，说有其他企业这类。我讲几个招聘面试的领导干部对其工作能力表明了毫无疑问，依照企业的招聘制度及步骤，大家有一个审查時间，加上，运营总监职位并不是一般的事务管理类职位，除开专业能力外，领导干部还必须 综合性考虑到其他要素，才可以作出最后决策，期待他了解。

夜里回到家，见到手机显示一个未接电话，没在乎，八点钟我收到了他的电話，意思是对中午临走时的莽撞表明很抱歉。第二天，他到企业找了领导干部，讲了一番，那时候领导干部都没搞清楚是怎么回事。……应对这一关键点，我想了好长时间，此个人行为好像证实了领导干部以前的分辨。

总结：

1、他的工作经验集中化在外资公司，接纳过系统软件的学习培训，专业能力没什么问题。融入了外资公司的管理机制，能不能融入民企？能不能融进企业？可靠性必须 调查。

2、三天的审查时间必须 的，一方面是监考官的理智，回过头看此次招聘面试；二是几方监考官的沟通交流，尤其是招聘面试結果有质疑时，必须 做一个衡量，由于沒有极致的求职者；最终，对侯选人必须 开展综合性较为，择“优”录取（优，指出色，人岗匹配度提高，性价比高高）。

3、做为一个高级管理者，融合冰山理论，招聘面试调查不可以只是限于专业能力，可靠性、应聘求职动因、管理水平、实行设计风格、情商智商、价值观念等全是不能少的因素。

4、人非圣贤，怎样用工优点？做为运营总监，他存有的一些不够，从全部企业的大环境而言，无法当担实职，可是放到适合的实职职位上，与实职相辅相成，是非常好的挑选。