一、內部升职的优势

1、得到內部升职员工已在企业工作中很多年，公司对得到內部升职员工非常掌握。破格提拔內部员工比聘请新手更加商业保险。

2、得到內部升职员工对公司十分了解，对新职位的磨和期短。尤其在企业是一个与众不同的公司的状况下，一般外来者无法融入，破格提拔內部员工的益处更加显著。

3、得到內部升职员工早已有着优良的客户关系管理，它是內部员工有着的不能迁移的人力资源。对企业来讲，升职內部员工，能够运用这种資源再次为企业服务。若聘请新手，很有可能必须 再次开展创建关联的项目投资。

4、对得到內部升职员工来讲，他当时很有可能觉得自身有被破格提拔的很有可能，才继续努力工作中；除此之外，他被破格提拔，也为企业内别的员工塑造了疑罪从无，鼓励底层员工认真工作。

5、员工的销售业绩会难被确认的职位，內部破格提拔的优势越大。由于观查是不是有些人被破格提拔要比观查每一个员工的销售业绩要非常容易得多，公司兑现承诺的主动性比兑付销售业绩薪水大很多。

6、內部破格提拔能够减少对权利有独特喜好的员工的鼓励成本费。由于內部破格提拔不但是薪水的提升，与此同时也代表着有着更高的权利。针对这些对权利比钱财更感性的人来讲，內部破格提拔不但能够具有贷币没法做到的鼓励实际效果，并且能够相对性减少鼓励的贷币成本费。

二、內部升职的缺陷

1、內部破格提拔受工作内容的牵制。比如，一个出色的劳模不一定是一个出色的主管。因此 ，內部破格提拔只有在工作内容对员工工作能力规定相近的职位中间开展。

2、內部破格提拔非常容易加重企业内部的政治斗争。比如，假如公司的首席总裁都由总经理提高得话，就很有可能加重总经理中间的抗争，特别是在工作能力区别并不大的总经理中间，她们很有可能会把大量的時间和活力用在主要表现工作能力，而不是用在相互合作上。假如从外界招骋，大伙儿就去世了这条心，反倒有可能好好地协作。

3、在一些工作能力非常容易被观察，或有不错的观察指标值的职位，外界招骋的实际效果更强。比如，大学老师、会计、技术工程师等。