有一家企业决策给一名员工奖赏13万余元年终奖金。经理把这名员工叫到公司办公室，说：“因为年度你主要工作业绩突显，企业决策奖赏你10万余元!”这名员工十分高兴，谢过摆脱门，只听经理讲到：“你等一下，请你告诉我件事。2021年您有几日在家里，陪着你老婆多少天?”

员工回应说：“2021年一个人在家不超过10天。”经理取出1万余元递到这名员工的手上，说：“它是奖给你老婆的，谢谢她对你工作中义无反顾的适用。”

随后再次询问道：“你孩子多大了，你2021年陪他几日?”

员工说：“孩子不上6岁，2021年我没好好地陪过他。”

经理又从抽屉柜里取出1万余元钱放到桌子上，说：“它是奖给你孩子的，对他说，他有一个杰出的父亲。”这名员工这时已经是潸然泪下。

刚提前准备走，经理又询问道：“2021年你与爸爸妈妈见过几回面，尽到当孩子的孝道了没有?”

员工难过地说：“一次面也没见过，仅仅打过好多个电話。”

经理说：“我想与你一块去拜访大伯、伯母，谢谢她们为企业塑造了这般出色的优秀人才，并意味着企业赠给她们1万余元。”

这名员工这时从此控制不住自身的情感，啜泣着对经理说：“谢谢企业对我的奖励，我将来一定会更为勤奋。”

一样是13万余元的奖励金。用哪种方式发，实际效果迥然不同。这一经理将奖励金分四次推送，不但是对员工辛苦工作的认同，也是对他辛苦工作身后的全部家中的适用与关注。

现如今，很多公司都是在讲“精细管理”，大家在工作上确实制订了很多要求，保证了管理方法精雕细琢。可是激起员工主动性，关注员工在生活上，大家的工作中是不是也保证了“精细管理”呢?这类精细管理，也是一种真心实意管理方法。

十三万余元奖励金再加上三次用“情”奖赏，做的并不是加减法，只是加法。黄金有价情无价之宝，真心实意管理方法，能够说成企业经营管理的稀世珍宝。