公司和员工的分歧非常大水平是薪酬难题，而每一个公司都是有自身现行标准的薪酬构造。老总、员工及大家本身对于此事令人满意吗？若不满意，又将怎样调节或提升？

薪酬构造由六一部分构成，分别是标准工资(薪资)、全勤奖、岗位补贴、绩效考核工资、加班工资、别的加班加点(外宿补助、生活费用贴、别的补贴等)，大家将岗位标准工资分成四个级别，如：

一级(部门经理)：因为部门经理薪水相对性较高，并且企业是每周六天工时制度，不设夜里加班工资，假定某业务经理综合性薪水为1000零元/月，即薪资结构分拆如：

月综合性收益10000=标准工资3000 全勤奖金300 岗位补贴2597 绩效考核工资3000 周六加班工资1103 别的加项(外宿补助、生活费用贴、别的补贴)-扣项(个人所得税、个人社保、别的)。基中出勤是标准工资的10%，业绩考核工次是总薪水的30%，周六加班工资是按每月四个周六(32H)测算，假如当月是五个周六时，则按五个周六(40H)测算，剩余的一部分便是岗位补贴。

二级(负责人级)：每周六天工时制度，不设夜里加班工资，假定某单位负责人综合性薪水700零元/月，即薪资结构分拆以下：月综合性收益7000=标准工资2000 全勤奖金200 岗位补贴1964 绩效考核工资2100 周六加班工资736 别的加项(外宿补助、生活费用贴、别的补贴)-扣项(个人所得税、个人社保、别的)

三级(员工级)：每周六天工时制度，不设夜里加班工资，假定某单位行政文员综合性薪水3000元/月，即薪资结构分拆以下：月综合性收益3000=标准工资1310 全勤奖金100 岗位补贴208 绩效考核工资900 周六加班工资482 别的加项(外宿补助、生活费用贴、别的补贴)-扣项(个人所得税、个人社保、别的)

四级(职工级)：月收益=标准工资1310 全勤奖100 独特岗位补贴(50-200) 加班工资(平日及礼拜天) 工作年限补贴50-200) 别的加项(外宿补助、生活费用贴、别的补贴)-扣项(个人所得税、个人社保、别的)

一、二、三级工作人员绩效考核工资占总薪水的30%，只需沒有犯惩处不正确，大部分每月都能够全额的取得，仅仅为了更好地防止从2013年5月1日不可以处罚及拖欠工资的文档，当员工违反规定给公司导致损害时也不惩罚，立即扣业绩考核分解决。

因为每星期是六天工时制度，周六也是一切正常出勤率，为了更好地防止产生加班工资异议，事实上员工取得手的薪水也新员工入职时谈的综合性薪水是一样的，假如当月发生五个周六时企业会多付款8钟头的加班工资而给公司提升一笔支出，但是钱并不是许多，只需拿下老总就OK了，员工多拿一天的加班工资，也是一种激励。

之上是薪酬的构造，就构造难题明确提出一些基本上改进的方式 ：

1、 薪资等级简易——操纵加班工资

大家企业现阶段员工薪资有四个等级，分别是一般员工级、一般管理人员级、中高层管理人员级、高层住宅管理方法级，就加班工资来讲，前二个等级的工作人员比较多，但相对来说，她们的薪资较低，加班工资比较好操纵;后二个等级的工作人员企业要求无加班工资，假如有急事要解决也务必加班加点的。

2、 全体人员员工记时——操纵人工成本

企业现阶段全体人员员工全是规范计时工资制，每月只需附加测算加班工资、考勤管理状况、奖惩情况、五险一金、晚班补贴、别的扣费等，薪酬测算十分简易，只需控制住各单位、各职位的劳动定员，就有益于操纵企业整体人工成本，换句话说，企业的盈利就非常容易获得确保。

3、 升职室内空间很大——薪酬调节简易

企业薪酬现阶段分J、K、T三大级，各种级又分多个小级，各小级再分十几到几十个等，全企业加起來一共有二百八十好几个薪等，不一样等级的员工薪酬升职的室内空间都非常大，只需做到相对应规范就可以申请办理考评，经审核后获得升职。

4、 管理方法技术性并举——两根方式升职

员工薪酬提高有管理方法线和技术性线二种方式，岗位升职理所应当要加薪，假如技术性工作能力强，历经考评，还可以升至更高层住宅级的工资水平，让这些有技术性专长无而管理方法意向或管理水平缺乏的员工有认真工作的盼头，许多技术人员超出中层工资水平。