提及绩效考评，很多人最先想起的通常是奖罚难题。实际上，绩效考评的作用远远超过奖罚的实际意义，考评目地应该是多元化的，而不是只是对結果的考评。 “一人一把号，各吹各的调”便是现阶段大部分公司的业绩考核方式，简单直接可是早已out了。现阶段最In的业绩考核方式是“一级考”——简单直接却合理。

“一级考”：如何考?

孙祺，做为沿海地区房地产人事部高級主管，针对绩效考核管理他较为认可“一级考”方式。“大部分的领域包含如今的金融行业，跳出来简易业绩考核方式的绩效考核管理方法全是非常少见的。”他说道。

“一个公司的生命是团队协作精神实质，而‘一级考’这类简易合理的方式不但跳出来了简易的业绩考核方式更凝固了精英团队的协作精神实质。”集团公司考评大城市企业和版块企业的总办，大城市企业和版块企业的总办组员对下属开展考评，以此类推，进行“一级考”。全过程中会牵涉到各种各样关键的连接点，如动工、完工、搬入，乃至一些独特的状况，在其中一切一个连接点发生难题，結果都是会发生意外。为了更好地企业利润最大化，一个出自于人的本性方面的延展性“一级考”也是能够有的。

“一级考”：“考的是啥?”

如同一枚硬币有着正反面，“一级考”的缺点取决于业绩考核工作压力没法传入位，造成误工费。“一级考”归属于“全民总动员”的方法，磨练的不但是管理人员，也有精英团队的协作精神实质。这类方式的益处是一线员工不容易经历大工作压力，全程员工自发性创建沟通机制。

新业绩考核方式一：分拆奖赏

经常在马路边走，哪里能不湿鞋?以房地产业为例子，不但万科地产和绿化那样的领域大佬，乃至全部房地产开发商都是在埋怨——仍然在做沒有很大实际意义的情况性考评或常态化性考评。

“强制性标准正态分布是結果展现，可是我们不认为末位淘汰。标准正态分布便是为了更好地给大伙儿一个调节并提升的室内空间。”孙祺所属的沿海地区房地产恰好是那样做的，那样还能让员工大量的了解自己。

旧的没去，新的不到。如何改革创新?新绩效考评方式能够在没有考虑到全部提升的前提条件下，把一些奖赏做一些分拆和溶解，给员工大量的心态室内空间，也让责任人有自身更强的方式。第一，将全部的奖励金开展分拆，分解成销售奖、进展奖、股权融资奖、开发设计奖等分派给员工。

第二，将全部的奖励金按占比来分，从业绩考核的视角而言，更改考评的目标，让管理人员变成 全部业绩考核方式中的考评目标。针对员工而言，与此同时也是侧边的鼓励，这种也是依据业绩考核周期时间的转变 而转变 的。无论如何，对多方全是有益处的，终究各位好！才算是确实好!

总体来说，改进业绩考核这一事情大量是应当留意人的方面，怎样鼓励，激起员工的潜力才算是尤为重要。

新绩效考评方式二：考试成绩区划

有的企业开展“一刀切”方式，水准良莠不齐的员工皆按一个规范必定不合理。能够将企业业绩考核考试成绩做区划来更改规范，这类延展性方式能让目前的员工过的更舒适一点，乃至能够考虑到将一个职位开展不一样的区划。

更有企业业绩考核方式乃至还能够再做的取得成功一点，比如跟全部的控制模块都能挂勾，业绩考核跟招骋、业绩考核跟学习培训、业绩考核跟人才发展、业绩考核跟经济发展评定、业绩考核跟薪酬挂勾，这种全是合理的一些方式。

新绩效考评方式三：潜在性奖赏

“明的不好，来暗的!”孙祺在人力资源管理的路面上也是一路摔倒，一路汇总，他发觉根据晋升来提升 业绩考核考试成绩是很行得通的。员工要想升职加薪，务必根据以前的业绩考核考试成绩，换算业绩考核考试成绩务必全是B之上，才能够考虑到晋升，这也是一种行得通的方法。有着KPI，便是让员工有事情干，但与此同时工作压力又不那么大。一个柔性总体目标工作中，一个出色的KPI，一份优质的工作中水准，晋升步骤就可以蓄势待发了。

孙祺说，晋升是一个比较好的潜在性奖赏方式。他自己要想晋升也是必须期限和绩效考评的，但是这种特惠福利工资待遇都将是他为此拼搏的总体目标。

鼓励员工的方式不限于一类，绩效考评也不是延展性的工作模式让员会让员工有充足的室内空间发展趋势本身潜力，潜在性的销售业绩奖励，奖赏的分拆都能更强的鼓励员工，可是管理人员还需在管理方法全过程中发觉更合适公司的管理方式才可以为企业争得较大 权益。