优秀人才是现阶段最稀有的資源，殊不知我国的公司现阶段却处于优秀人才困境中，优秀人才荒与优秀人才慌共存。在我们高呼优秀人才缺少时，却不知道有多少的优秀人才给消耗了，缘故是许多的公司把人财当人才在使用，此外因为管理方法的缺少，优秀人才沒有充分发挥应该有的功效。因此，处理人力资源的消耗早已势在必行。大家禁不住会问：为何刘皇叔时期展现五虎叱诧风云的景色，而三国诸葛亮时期则是蜀中无大将的难堪处境呢？一个是想尽办法让他人自身动脑子、自身解决困难的“弱小”，而另一个则是雄才大略、宏图霸业的“贤能”，看起来柔弱的领导人员却培养了强劲的精英团队，贤能式的领导人员精英团队却慢慢衰落。

为何大家的公司欠缺优秀人才呢？最先主持人招骋的并不是“伯乐相马”。许多公司因为对优秀人才欠缺充足的高度重视，发生在人力资源市场的工作员基本上为企业底层员工，针对一个非真真正正的优秀人才岂可寻找杰出人才呢？第二，公司在优秀人才项目投资层面一直至少的，公司懂得掏钱建大厦、购机器设备，通常不舍得高薪职位聘用杰出人才。包含平常对优秀人才的关心也是少的可伶。第三、公司的分配原则无法跟上时期的发展趋势，本来出色的优秀人才都被竞争者高薪职位挖去。实际上，不擅于一分钱也是难以挣大钱的。此外，公司欠缺完善的人才的培养管理体系。

一、抢抓机遇——不筑好巢怎能招到凤凰？

公司须把引进人才作为企业发展战略来抓，那麼最先要筑好巢。公司巢好与不太好，看公司是不是具备较强的整体实力、是不是给员工给予优良主要表现的演出舞台、是不是有着有效标准的管理模式、是不是对优秀人才充足的高度重视。这种是引进人才基本前提。公司引进人才的常见方式 ：（1）选用“高薪职位高回报”的方式；（2）灵活运用“价值观念营销推广”的方法；（3）做业界的“黄埔军官学校”（4）巧引心搏骤停优秀人才；（5）“小庙”招“大和尚”。据统计，外资企业在“抢掠”优秀人才层面令人拍案叫绝，有以下7种方法：（1）吸引住留学生，收种优秀人才；（2）企业兼并选购公司，连锅端才；（3）聘请猎头公司检索，专猎人才；（4）海外开设组织，就地取才；（5）改动移民投资政策法规，开关门迎才；（6）高层住宅出国学习，随手牵才；（7）联合办学设奖，抚养优秀人才。

二、慧眼识鹰：千里马常有而伯乐相马不经常出现

招骋是管理者最重要的工作中之一，领导能力的关键是选对优秀人才非学习培训优秀人才。因此，领导人员最少要将三分之一的時间用在优秀人才的选拨上，依据我很多年的实践活动与科学研究，汇总选拨实行优秀人才的48字经书：选对第一，培养第二；规范第一，工作人员第二；适合第一，出色第二；內部第一，外界第二；結果提早，全过程后退；问对难题，重视本质。

三、造梦聚才：搭建杀伤力极其的公司电磁场