1、人力资源资源优化配置务必关心三个规范

三个规范简易地说，一是盈利；二是成本费；三是時间。人力资源管理管理人员务必把自己当作是经营人，因此在整体规划或执行人力资源资源优化配置新项目时务必关心新项目的财务指标分析，务必能为公司造就盈利，务必能为公司控制成本或操纵成本费，务必留意時间，注重时效性。

2、一切事都理应先整体规划再实行

人力资源管理同别的公司的运营个人行为一样，必须人力资源管理主管资金投入的最重要的一件事便是整体规划。仅有详尽而系统软件的由人力资源管理新项目相关组员参加的整体规划才算是人力资源资源优化配置取得成功的唯一基本。当具体情况产生变化时，人力资源管理管理人员应能制订一个新的方案来体现自然环境的转变 。整体规划、整体规划、再整体规划应当变成 人力资源管理主管的一项关键工作职责。

3、人力资源管理主管务必以自身的身体力行向企业经营管理折算领导者传送一种危机感

因为公司的人力资源管理是比较有限的，并且是能够流动性的。公司的经营目标是不是可以完成，是由公司人力资源管理情况决策的。因此，人力资源管理管理人员务必时刻向领导者和平行线主管们提示公司人力资源管理中存在的不足，和有很有可能造成的严重危害，并向她们明确提出岗位提议和解决方法。

4、取得成功的人力资源资源优化配置应应用一种能够衡量能被确认总体目标

公司的经营人和领导者是数据推动的，她们关联的公司的盈利、成本费、市场占有率、销售总额等，因此和她们沟通交流，人力资源管理务必学好应用她们的语言表达。例如，假如员工满意率提升 一个点，公司的高效率便会提升 好多个点，成本费便会将几个点，每一年能给公司造就的盈利多少钱湾等大肆宣扬的语言表达。这种数字语言应当经常会出现在你的整体规划和方案中，常常从你的口中流出去。

5、人力资源管理总体目标和方案务必生动形象地得到沟通交流和沟通交流

公司的每个部门全是匆匆忙忙的，都拥有 自身的工作压力，通常会使她们忽略人力资源管理的管理方法，再再加上她们很可能并沒有接纳过人力资源资源优化配置层面的训炼，因此她们经常没法了解你的观念、你的意识与你的工作中，及其你的规定，因此你务必使你的总体目标累计化十分栩栩如生实际和品牌形象。例如财务报表、数据图表这些。

6、选用渐近的方法逐渐达到目标

一个公司的人力资源管理主管很有可能会发觉公司的人力资源资源优化配置情况一塌糊涂，沒有一点技巧。论资排辈、沾亲带故、沒有方案、工作人员员工流失率居于下不来这些。俗话说得好，一口吃不了个大胖子。总体目标只有一点一点地去完成，而且每完成一个总体目标就开展一次评定，保证全部参加人力资源管理项目风险管理的人都能从逐渐发展中获得激励。

7、人力资源资源优化配置应当获得管理层和经营人的适用

不涉及到权益和权利调节的人力资源管理计划方案是沒有使用价值的人力资源管理计划方案，除开消耗企业人力资源和资金以外，没有什么用途。殊不知涉及到权益和权利调节的工作中，假如不可以获得企业的管理层和经营人的适用，那便是人力资源管理管理人员在自找没趣了。

8、要想取得成功务必对总体目标开展深入的剖析

人力资源资源优化配置的方式 绚丽多彩，造就也各不相同。一样的工作中在不一样的公司很有可能获得迥然无需的結果，因此人力资源管理务必留意开展人力资源管理新项目的需求分析报告，并依据必须来制订人力资源管理总体目标。设置人力资源管理总体目标和开展人力资源管理需求分析报告的全过程中，一定要与别的单位和企业的经营人和管理层开展优良和充足的沟通交流。

9、人力资源管理主管理应职权对等

人力资源管理主管理应对员工管理的結果承担，这一点并但是分。但与此相对性应，人力资源管理主管也应被授于充足的支配权以担负相对应的义务。在一些情况下，支配权看起来尤其关键，如获得或融洽資源，规定获得相关的单位的相互配合。

10、任何人都应当积极干预，不可以处于被动地不劳而获

人力资源资源优化配置是全部公司的工作中，人力资源管理在这其中只有使一个引领者或一个引导者，出场踢足球是每个平行线主管和全体人员员工。因此，假如场上的足球运动员不积极，教练员除开大声喊叫或下课余，别无出路，俱乐部队的老总也是束手无策了。

11、全部员工全是你的顾客，客户关系管理很重要

人力资源资源优化配置这应当由销售市场的意识，你的运营业务流程就是你的顾客给的。企业的全部员工便是你的顾客，包含你的老总。因此你的工作中的最终目标是使你的客户满意。不一样的客户满意度是不一样的，顾客友善顾客也是有坏顾客。因此除开全力以赴造就客户满意以外，开展必需的客户关系管理也十分关键。你务必对顾客开展归类，你务必对顾客开展学习培训，总之全部市场销售和销售市场工作人员对她们的顾客做的一切，你都应当保证。

12、人力资源管理主管应该是公司业务的权威专家

你很有可能并不是技术专家，你也很有可能并不是市场销售能人，整体规划销售市场你可能更不当长，但你务必变成 公司业务的权威专家。说白了公司业务权威专家就是指你务必深刻领会公司业务的运作方法和步骤，你了解哪些地方是公司业务的关键环节，你也了解哪些地方很有可能存在的问题，最重要的是你了解人力资源局这种地区的关联是如何的。

保证了之上十二点了没有？假如回答是毫无疑问得话，你早已变成 一个或即将变成 一个取得成功的人力资源管理管理人员。