了解一个老前辈，不常触碰，但关联非常好。工作中日常生活有哪些事儿，都喜爱根据电話或EMAIL和他联络，征询他的建议。

老前辈是某业界知名人物，从业该领域现有10年之久了。年轻的时候为了更好地自身的理想化，在每个城市穿行，开心而丰富;后而立之年了，身旁的自然环境发生了转变 ，热情慢慢退色。

“年青人要在转变 怎求平稳，成年人应在平稳怎求转变 ，但一定要有一个总体目标，坚持不懈。”它是老前辈帮我职业发展的一个告诫，细细地品味，已有在其中大道理。

经常在报刊或电视上见到一些人力资源管理面试官在接纳一些新闻媒体访谈时，一提到公司喜爱招骋这些员工时，大多数都好无例外的将习惯性换工作的员工避而不见。乃至一些公司在内部招聘的文档中，早已明问做出要求，2年之内换工作大于或等于三次的员工，果断不必。

客观事实正是如此吗，习惯性换工作的员工不可以要吗。这儿要有所差异一个难题，什么样的人称为习惯性换工作，为何要换工作。

一位从业人力资源资源优化配置很多年的盆友跟我说，好的优秀人才应当从这些常常换工作的员工中去追寻，寻找您适合的，随后用好的标准吸引他，必然能给公司产生丰富的收益。由于大多数可以习惯性换工作的人走2个极端化，要不是十分有工作能力的人，要不是十分平凡的人，聪慧的人力资源管理管理人员，应当用自身的目光，寻找前面一种，随后吸引她们。

刘华从武汉某校刚大学毕业2年不上，却已换了3份工作。他学的技术专业是货运物流，第一份工作中是在某民营企业做货运物流助手，承担一些简易的人事工作，工作中大半年不上，因为不满意公司分配的每日任务换工作到另一家货运物流公司武汉市服务处，出任对外开放联络工作中，工作中一年后，刘华再度明确提出辞职手，专奔到武汉一大中型货运物流公司出任一般员工。

小编在和刘华闲聊时，他跟我说，第一次辞职是由于民营企业不分配帮我技术专业的专业知识，要我没法充分发挥自身的特长;第二次辞职是因为企业过小，一年的時间，早已较为娴熟的把握有关的业务流程，再呆下来，针对本人并沒有确实的实际意义。

类似这类辞职的人，便是典型性的在转变 怎求平稳，根据持续的辞职跳槽，提升 本身的工作能力，给自己的自我价值提升 标准砝码。

而此外一种人，是不清楚自身必须哪些的工作中，更搞不懂自身的职业发展目标在哪儿。对工作标准是依照工资为评价指标，東家跳至西家。那样的换工作并不是在转变 怎求平稳，只是转变 中持续的转变 ，不清楚何时是块头。

因而，做为人力资源管理管理人员应当放亮自身的双眼，很有可能这些习惯性换工作的人恰好是你朝思暮想的优秀人才！