在以专业知识为基本的財富造就系统软件中，社会发展工业发展所依靠的战略资源关键已转为人。

高新科技的科学研究开发设计不但追求完美科学研究使用价值，并且更关键的是追求完美经济价值和价值。因此，高新科技公司从技术性视角来讲，就是指最前沿科技进步；从经济发展视角来讲，就是指有那样一类高新科技产生的商品和公司，其科学研究开发设计花费占销售额的占比和科研人员占所有员工占比远超一般加工制造业水准；从社会发展视角看来，指这些不但有高的经济收益，并且还能明显造成社会文化意识、生活习惯和社会发展企业变革的当代综合性科技进步。因而，合理地开展人力资源管理挑选、开发设计和管理方法对高新科技公司的发展趋势拥有 独特的实际意义。

方便性：提升 增加值

科技革命使社会发展经济从资产和劳动密集转为专业知识、智能化和技术性密集式。一辆汽车的原料成本费约占固定成本的40%；集成电路芯片的原料成本费只占固定成本的13%，。由此可见，高新科技商品的经济效益关键来源于其高效益，专业知识已变成 关键的生产运营因素。这儿常说的专业知识，恰好是包含信息内容、技术性、专利权、专业技能等对公司生产运营主题活动造成积极主动危害的认知结构。因此，人力资源管理在达到高新科技的高智商规定层面，实至名归，不可替代。合理地运用和开发设计这类“活的”資源，并使之增值，从而造就更高的使用价值，对高新科技公司具备独特实际意义。

创新能力：提高竞争能力

高新科技公司的自主创新优点最先主要表现为高新技术人力资源管理的创新精神和工作能力。取得成功的高新科技公司对自主创新工作人员的规定占比一般在30%之上，才可以维持不断的自主创新整体实力，并使高新科技优点转换成经济发展优点。高新科技公司是在普遍运用当代科研成果的基本上，根据高研发投入，开展专业知识发展和累积，开创新的技术性构思和方式。高新科技的发展趋势使技术性系统软件的进化速率加速，经济发展的发展趋势与提高也呈加快的发展趋势，并且经济发展市场竞争的整体实力愈来愈取决于技术革新的要素。因而，充裕的技术革新人力资源管理是完成高新科技公司“自主创新—经济效益—再自主创新”的稳步发展的压根。高新科技公司人力资源管理开发设计应更重视人的创造力和主观能动性的充分发挥。

生态性：优秀人才构造合理

高新科技产业发展是一个动态性全过程，最少包含三个阶段：高新科技的基础研究、高新科技的创造发明与研发、高新科技商品的开发设计与营销推广。这三个阶段互不相关又互相配合，这一全过程的完成，既必须能进到前沿科技的生物学家，又必须具备技术性自主创新能力的科学家；既规定把握智能化科技进步，又务必明白运营管理；既要可以持续攻破经济发展和社会经济发展中各种各样繁杂的工程项目瓶颈问题，又要擅于将科技成果根据销售市场不断引向社会发展。因此，在高新科技公司要有生物学家型，科学家型和科普宣传型三层面人力资源管理的融合。

成长型：完善自我

在科技进步日益发展趋势和市场竞争日趋猛烈的今日，人的完善自我的规定更加明显。高新科技公司的员工因为其自然环境和受到文化教育等各个方面的危害，大多数有较高的专业知识层级，有着一技之长；有大量的挑选标准和机遇，也是有高些的需求层次；自我认同很强，更为珍惜本身自觉性；期待能根据自身的工作实绩来得到精神实质、化学物质及影响力上的达到，期待根据一种创造力和趣味性的工作中来反映其本身的使用价值。她们关心国际社会和高新科技的全新发展趋势，有多种渠道获得信息的工作能力和标准，随时随地比较敏感地捕获着很有可能的发展趋势机遇。高新科技公司人力资源管理人群构造的这种特性，规定人力资源管理的鼓励管理方法，要重视员工的技能特长，重视员工的个性化发展趋势，提升人力资源管理的提升配备，注重激起员工的主动性、自觉性和创造力。这种是高新科技公司开发设计人力资源管理的发展战略。