挑选主手的规律：

（1）参加管理决策合理实行规律。领导干部挑选主手时，最先务必确立所选拨的主手不仅是自身的小助手，而主要是管理决策团体中的一员，她们务必确立每一管理决策的情况及市场前景，积极开展管理决策。实践经验证明，主手参加管理决策水平越高，其责任感越强；实行越主动，个人行为越标准，高效率越高。一切只将主手作为自身的“传话筒”，或规定主手只有听从己见不可有质疑的领导干部，必然要不成功的。

（2）发挥特长规律。每一个人都是有分别的优点和缺点、优点和缺点，因而领导干部要擅于发觉员工的专长，随后依据自身的总体目标择优录用选择主手。

（3）才职相当规律。被选人才的素养、才可以一定要与所任职位的权力、岗位职责、每日任务相当。

（4）决定权可迁移规律。领导干部选定主手，一定要具有那样的素养，即：领导干部因事辞职、离企业时，能肩负起对随时随地很有可能来临的或产生的重大问题的管理能力和相对应的组织协调能力。

（5）积极构造规律。领导干部在选装主手时，一定要考虑到选定优秀人才与自身能不能产生有效的积极构造。

（6）员工接纳规律。领导干部选定优秀人才，一定要考察本单位大部分员工对该优秀人才的接受度，不然，会造成不良影响。

从总体上，下列几类优秀人才可供选拨为主手：

（1）全才型优秀人才。此类优秀人才知识层面广，基本浓厚，擅于博采众长，出其不意，有较强的综合性、移殖、自主创新能力，擅于立在发展战略高宽比谋定后动。

（2）填补型优秀人才。填补型优秀人才最适合作领导干部所不可以的优点，进到领导班子，当然地以其之长补领导干部之短，加强团体优点。二是观念填补型。即能主动意识到自身的影响力、功效，擅于领悟领导干部用意，搞清楚领导干部的优点和缺点，积极地以己之长去补领导干部之短。

（3）潜在性型优秀人才。此类优秀人才年青人占多数，其才气渐露，但未熟，处在隐匿环节，必须历经一定的塑造、实践活动锻练、考评，方能出类拔萃。

（4）业务精优秀人才。业务精优秀人才是每一个领导成员中不可或缺的优秀人才。这类优秀人才低头脚踏实地，不辞劳苦，效率高、高品质、高节奏感，是领导干部身旁不能缺乏的优秀人才。