当员工被问到“除开固定不动薪水外，还想得到如何的酬劳”时，回应通常是现钱方式的涨薪或奖励金。给员工钱财和随意消費的随意，听起来好像是完成开心高效工作的窍门。可是，一系列科研给予的直接证据表明并不是这样，本人酬劳——不论是按销售业绩付钱或是奖励金，都被证实不利员工斗志和生产效率。

最先，钱财奖赏很有可能会降低员工工作中的本质动因和兴趣爱好。次之，除非是此项工作中比较简单(不规定想像力、解决困难、及其繁杂的逻辑推理)，不然钱财奖赏反倒会正确引导员工只关心将要拿到手的钱，进而危害业绩考核。最终，当员工盲目攀比年终奖金的情况下，会造成大量的妒忌、焦虑不安和市场竞争，和较少的信赖、共享和团队协作。假如员工在一个精英团队中工作中，危害将是复合型的：这种关联的恶变不但毁坏了员工本人的满足感，还毁坏精英团队和睦。

那麼，应当撤销钱财奖赏以一劳永逸吗?都不彻底是。一个提议是，试着新的长久有效的方式：亲社会发展奖励金。

与其说给员工钱财让她们花在自身的身上，为何不给她们同样金额的奖励金并告知她们务必把这一部分钱用在公益慈善和赠予朋友等利他行为上呢?学者们在三个我国，对不一样岗位及文化下亲社会发展奖励金的功效开展了检测。

澳洲国民银行(National Australia Bank)给每一个员工派发归属于自身的公益慈善券，并激励她们把它花在自身关心的工作上，不论是支助癌病科学研究或是解救澳洲家鸭。在兑付了这种亲社会发展奖励金以后，员工总体汇报说，她们对工作中造成了大量的满意率和满足感。

对自身了解的人表述真诚和对路人表述真诚的实际效果会有哪些不一样呢?亲社会发展奖励金是对任何人都造成鼓励实际效果或是只功效于习惯给自己掏钱的金融家呢?在下面的一系列试验中，学者们激励员工为朋友和协作者消費。她们把现钱发送给澳大利亚避开足球队(dodgeball team)队友和丹麦的药品营销团队，并规定她们为分别精英团队的别人耗费。数据显示，最受亲睐的礼品是“一盒朱古力”或“一瓶红酒”，有一个精英团队乃至买来皮纳塔。