吃大锅饭的时代早已以往好长时间了，KPI让企业里混日子的员工越来越低，却不断涌现一批“给要多少钱，做多少事”观念的员工——做完自身的工作中，决不多做一分。

“属下的一个员工工作能力很强，干活儿优异，但一直要我像挤牙膏一样，一点点的提问题一样催着他干活儿，一点不愿意多投入，总抱有一种快给我要多少钱我也干多少事的心理状态，该怎么办?”在猎聘网志同道合者答疑上面有6年工作经历的产品运营徐女性明确提出了那样一个难题。

改善薪酬计划方案，激励能者多劳

“从表层上看，即然员工的专业能力优异，那那样的意见反馈仅仅一种对当今薪酬不满意的心态。薪水太低，不愿意再做超过本职工作基本上岗位职责的事儿。仅有改善目前薪酬计划方案，不但反映能者多劳，与此同时还要有融合业绩考核，对员工开展多层次考评，客户评价、內部员工点评、高层住宅点评、个人评价，以建立奖罚，激起员工的工作热情。”它是一位有10年工作经历的业务经理滕老先生的回应。

用真心实意感柒员工，与人为善

有8年从事工作经验的财务部门科长孙先生觉得，马云爸爸曾说过，员工的辞职原因纷繁芜杂，仅有二点最真正，第一，钱，没给及时;第二，心，憋屈了。本人觉得后面一种更为严重，领导干部和属下做为朋友，还可以像一般朋友那般相处，用真心实意感柒员工，上级领导对员工的夸奖、奖赏，都是会给员工产生亲人一样的溫暖和关爱，仅有那样员工才可以为企业投入，一心一意把工作中搞好!领导干部如果不理解员工的困难，那一定没法得到员工工作方面的适用。

用职业生涯发展服务平台鼓励员工

“每一个员工都是会整体规划自身的岗位路面，给自己的关键员工给予身心健康的发展趋势服务平台是鼓励优秀人才的合理方式。领导干部要给员工搞好相对应的正确引导和整体规划，员工工作中不积极主动的缘故是不是有对目前岗位的不满意?有效的职业生涯发展服务平台不仅包括工作环境、人际交往，一样包含员工团队的凝聚力胜任能力等各个方面的塑造，优良的团队氛围会带来员工良好发展。”有27年工作经历的营销总监刘先生剖析道。

员工有“给要多少钱，做多少事”的观念一般是由于对工作中的松懈，或许是对工资、对老总、对岗位的不满意造成了工作方面的不积极。做为领导干部，最先要将员工当做自身的盆友，而不是为企业干活儿的设备，用情感触动员工，用薪酬鼓励员工，用职业生涯发展服务平台勉励员工，那样才可以更改员工“给要多少钱，做多少事”的观念。