员工明确提出了涨薪，表明员工不会再墨守陈规，职位的不稳定要素提升。做为老总，应当如何解决呢?是同意规定，提升员工工资待遇而求员工忠诚度的提升，职位平稳的提升呢?或是驳回申诉规定并为很有可能发生的员工辞职的状况作出防范措施呢?一般状况下，老总从来不觉得钱是处理可靠性难题的重要。

有一些员工在是想涨薪就规定涨薪，压根沒有客观性点评自身为企业造就的使用价值。要加薪凭的或是整体实力，有整体实力才可以有主导权。假如这一提出要求的员工原本便是个无关紧要或是原本就沒有应用必需的人，这类个人行为毫无疑问于自寻短见。

许多状况下，明确提出涨薪的员工一般都早已或者已经给自己找退路。如果不同意涨薪，他便会离开。假如这一员工有工作能力，有整体实力，那麼那样的规定便是一次夺权。你展示了自身的牌面，给了老总两条道路，是或是并不是。老总毫无疑问在对你的整体实力、发展潜力、忠诚度开展再次可能(这一可能的普遍性公正性自然也是难题)，作出选择。

能够看得出，针对员工的涨薪规定，公司和老板一般都是会持慎重的心态。怎样可以让自身的涨薪方案获得完成呢?

相对性地说，在对外开放沟通交流性的公司文化中，员工的涨薪规定更非常容易完成些。由于在这类激励市场竞争的价值评估管理体系下，奉献和收益的关联更为密切，老总也善于与员工讨论使用价值难题，也善于用化学物质方法来提升员工的工作主动性，刺激性大伙儿为企业造就大量的財富。

涨薪必须原因

原因一：本人必要性

如果你是一个任职于IT公司的软件开发单位，那麼你也就相对于同企业人事部门的朋友更有可能振振有词的明确提出涨薪。由于你处于企业的关键单位，这一点是很重要的，销售市场决策使用价值，你什么价格并不是你自己说得算。针对企业而言，你造就的財富越多，你也就越有价值，为了更好地能留住你那样一棵招财树，乃至老总会积极的让你涨薪。假如你仅仅一个边缘人，多你很少，少你许多得话，那或是老老实实的，不必轻率碰触这一比较敏感的话题讨论，以防牛肉没吃到，到惹的一身的羊骚。自身的岗位是不是处在企业关键单位或与企业关键新项目紧密相联，是涨薪取得成功的关键性要素之一。

原因二：工作中适合性

假如工作中没有自身恰当的职业发展发展趋势线路上，涨薪难不用说，自身没了发展前途也许如今的身家都难保了。这是一个长久的难题，为了更好地一时或是为了更好地一世。每一个人都是有自身与众不同的职业气质和特性，都是有不一样的职业兴趣和趋向，都是有自身的工作能力发展潜力方式。这种要素决策了每一个人都是有一个合适的工作中，合适的岗位便是你完成个人价值的演出舞台。仅有找到适合自身发展趋势的演出舞台，你才有持续发展趋势的机遇。拥有本人和岗位的高宽比配对，才可以让自身的薪情好起来。

谈涨薪还需要有方法

在全面的考虑到以后，你决策要向老总提。这是你必须适合的方法。方法应用的恰当是否和最终結果是拥有很立即的关联的。权威专家们得出了下列2个提议：

1、确立的描述自身的用意

即然决策提了，就不要在想来想去，犹豫不定了。鼓足勇气，用最立即，最搞清楚的方法表述你的念头，明确提出你的规定。假如你表述不清，不但不可以具有你想像中委婉的实际效果，反倒或事半功倍。

2、最好是找立即负责人解决困难

大领导应该是对你的工作绩效考核、专业能力最有话语权的人之一了。立即找他谈不但能更强的表述你的用意，还可以防止一些多余的不便。要了解，每一个领导干部都对下属跨级汇报是很有观点的，并且假如你跨级汇报，另一方也不一定对你有什么样的掌握，实际效果反倒会打折。