薪级工资的方式及优势有哪些呢？

方式：

1.新五岗职位工资制度

2."一岗一薪"职位工资制度

"一岗一薪"职位工资制度就是指一个职位只有一个标准工资，各薪级工资规范与其说职位相对性应，顺序排列由低到高，构成一个统一的薪级工资质量标准体系，它只反映不一样职位中间的薪水区别，不反映职位內部的薪水区别。推行"一岗一薪"职位工资制度，岗内不升級。新职工入岗采用"实习期"或"娴熟期"的方法，不推行"缓冲期"。使用(娴熟)满期后，经考评录取者，就可以实行薪级工资规范。

3.岗位等级工资制度

岗位等级工资制度按职位和岗内工作区别明确薪水，一岗数薪。它是在薪级工资基本上发展趋势起來的一种新的工资管理制度，与此同时兼具职位工资制度和级别工资制度的特性，即依据员工在生产制造工作上的不一样职位明确标准工资力度，再在同一职位上依照技术性复杂性、工作繁杂水平及义务尺寸将明确的薪级工资规范区划为好多个级别，并由此付款酬劳。为此融入生产制造职位中间存有的工作区别和职位內部员工中间存有的技术性推进水平和工作奉献的差别。

薪级工资的优势

现阶段，职位工资制度在各种类公司上都有广泛运用，其优势是：

(1)薪酬分派相对性公平公正。职位工资制度是创建在标准的岗位分析基本以上，根据岗位分析明确各岗位价值，保证薪酬分派的內部公平公正；根据对重要职位开展目的性的市场调研，进而能够完成薪酬分派的外界公平公正。

(2)简要通俗易懂，可执行性强。职位工资制度确立了各职位的薪水金额，使员工便于了解并接纳，可以提升薪酬的清晰度；职位工资制度实际操作简单，便于维护保养。

(3)便于考评。由于岗位工作职责确立、职权配对，因此对员工的绩效考评便于推动和取得实效。

(4)成本费可控性而且较低。由于薪级工资规范确立，职位定编明确，因而计算薪级工资较为精确、非常容易，此外因为沒有对超出岗位要求的工作能力给与酬劳，因而薪水成本费相对性较低。

职位工资制度的推行必须公司具有一定的管理方法基本：第一，能将企业职位区划为适合的编码序列和等级，能明确各职位的职权配对，与此同时对各职位的任职要求有确立的评定；第二，能够鉴别员工的专业能力，并将适合的人放到适合的职位上，尽量避免“优秀人才消耗”及其“揠苗助长”的状况。

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