“请人非常容易送礼难，新劳动法的执行，让公司迫不得已应对被提高的人工成本。因此，在选拔人才的情况下一定要慎重，尤其是把好招聘面试这一关。”出任北京市烽雅精锐企业经营管理企业总经理的曾令同承担的业务流程便是重抓企业的人力资源管理。拥有十几年人力资源管理工作经验的曾令同为业内很多人认可的“伯乐相马”，就算像苏宁易购、沃尔玛超市那样超重量级的公司也常常会请他去做人力资源管理层面的学习培训。

“招聘面试并不只是个小事儿，只是个‘系统软件’工程项目，它必须许多流程完成，假如太轻率，可能让企业遭受极大的损害。”曾令同是烽雅企业“量身定做”了一整套看起来简易却很好用的面试要求。

第一轮招聘面试是笔试题目阶段，但在这个阶段的考评中，曾令同注重的并不彻底是求职者的考试分数有多出色，只是求职者能不能按时依照要求時间来招聘面试。“这一阶段的考核指标听起来尽管非常简单，可偏要越发简易的阶段越发有很多人不合格。”曾令同告知新闻记者，过去那样的第一轮招聘面试，能顺利根据的也就两三成。

“前些时候，企业必须招骋一个美工设计，招聘面试那一天分配了6本人，結果仅有一位求职者按时在场，别的几个都迟到了。针对晚到的求职者，无论你的个人简历多么的出色，大家都不容易考虑到聘请。假如连遵循時间那样的琐事都做不到，那怎能令人相信你是个有责任感、诚实守信的人。一个人具备的责任感要远超于他有着的专业技能。但是，有一位晚到的求职者积极向大家认错，心态很诚挚，大家就给了他一次机会，使他跟这位按时在场的求职者一起参与了笔试题目阶段。”曾令同告知新闻记者，“与其说是这关考评的是笔试题目，不如说是是在调查求职者的为人和责任感，考试分数是不是关键全是主次的了。工作能力日后能够渐渐地塑造，但好的为人却并不是一朝一夕能产生的。”

“圆餐桌招聘面试”是曾令同是求职者分配的第二关。在这个阶段的招聘面试中，除开求职者直属机关单位的负责人要参加外，别的各单位的负责人还要一起对求职者开展“圆餐桌招聘面试”。“让别的单位的高管参加招聘面试很必须，关键有两个目地：最先是由招骋单位的负责人对其专业技能开展调查；次之是对求职者的协调性开展调查，将来大伙儿是在同一个企业工作中，单位中间的融洽观念很重要。历经‘圆餐桌招聘面试’，大家挑选到的是协调性非常明显的求职者。”它是曾令同很多年来累积的一个关键工作经验，如今集团公司的管理层有90％的人都接纳过此项招聘面试。