早在中国改革开放前期，小平同志就明确提出“尊重人才，尊重知识”的呼吁，规定全体党员全社会发展都来关心专业知识、关注优秀人才。现如今改革春风早已吹了三十多年，可我们都是怎样实行老人夙愿的呢？

必须专业知识、必须优秀人才，是现如今大家在工作上说的数最多的口头语。她们每天说要发觉优秀人才、应用优秀人才、人才引进，可到底哪些的优秀人才具有优秀人才的定义呢？这是一个智者见智、仁者见仁的话题讨论。在大家的眼中，优秀人才是五花八门的，压根没有一个实际的、具象化的定义。

有专业知识、有涵养的便是优秀人才，它是大部分人的的共识。一个公司在人才引进的情况下，最先注重的便是表层的物品，例如学历、言行举止等。在某一阶段，但凡具备这类特点的人，都被做为引进人才了，結果就导致了优秀人才在公司发生人心涣散的状况。实际上这就是对优秀人才这一叫法的较大 的玷污。

有专业技能、有实践能力的便是优秀人才，它是近阶段大家对优秀人才全新的了解。伴随着公司体系的转型期，当代公司管理制度的创建，大家对优秀人才的应用拥有自身的看法。能为己所用的是优秀人才，擅于聪明的是优秀人才，也有别的社会背景的也是优秀人才，結果就发生了大家对优秀人才定义的模糊不清应用，把真真正正的优秀人才却当做了最便宜的人力资本在应用。实际上这就是对人力资源最令人震惊的消耗。

怎样发觉和应用优秀人才，一直以来便是各个领导干部最头痛的难题。在她们的心里，优秀人才便是一群有使用价值精准定位趋于的人，是拥有固定不动规范与方式的。伴随着岗位的社会性过程的推动，优秀人才也发生了活跃性化与不防老化的状况。在良莠不齐的人才团队里，要想最开始更快地发觉与应用优秀人才，并不是件非常容易的事儿！

俗话说得好，优秀人才是良马，要靠伯乐相马才可以发觉。那麼什么样的人能够当做伯乐相马呢？最先对公司或单位必须哪些的优秀人才，要有一个价值观念与精确了解，次之伯乐相马还必须有优良的观察力，要能在第一时间内发觉优秀人才的特性，要擅于与希望的优秀人才开展感情上的沟通交流，最后做到充分发挥优秀人才在工作上的功效，能为公司或单位造就一定的使用价值或盈利。

在应用优秀人才上，大家务必要有“疑人不用，疑人不用的”胆略与衡量，要有懂得学会放下支配权与声誉的包容的心，要時刻为优秀人才在职位上给予必需的外在标准，要胆大抛下一些固步自封旧俗，让优秀人才能感受到伯乐相马的用心良苦。仅有保证那样，优秀人才才可以保留住，优秀人才才可以充分发挥应该有的经济价值与价值。

大家在发觉与应用优秀人才的情况下，还存有在网络一直寻觅的念头。实际上这全是受“外界的僧人会诵经”的危害。大量的情况下，优秀人才就在大家的身旁，只不过是我们都是犯了好高骛远的不正确而已。一致对外开放，是不适感用以发觉与应用优秀人才的。

与此同时优秀人才都没有必需一味地等候他人或伯乐相马来发觉。等候与犹豫，通常会让伯乐相马忽略了优秀人才的存有。如果你感觉自身是某种类的优秀人才，你也就应当积极展现自身的优点与特点，让大家能够在全透明的角度里，给自己给予一个施展才能的演出舞台，让专业知识、让工作能力结合实际证实自身的使用价值所属。如果你是学习型组织或技术性优秀人才，你要得具有時刻对外开放自身的个人心理素质，要学好与别人沟通交流，做到与别人在感情上的和睦，使他人为因素自身构建一个非常好的社交网络平台，让别人能认同你的专业知识你的技术性，进而能够做到变基础理论为实践活动的目地。