在《三国演义》中有那样一个故事：刘禅与曹操定好谋略，以曹操之妹为鱼饵，骗刘皇叔过江到东吴招亲，想借机残害刘皇叔，索要荆州市。收到邀约后，刘皇叔惊惧不己，害怕前去。但这时候三国诸葛亮摆出一副满怀信心的模样，将赵子龙叫到身边说：“汝保全民公主入吴，当领此三个妙计。赘物有三条奇招，先后而行。”随后将三个妙计交由赵子龙貼身个人收藏。結果，赵子龙依照三国诸葛亮的妙计做事，不但协助刘皇叔安全性地虎口脱险，更将曹操之妹孙尚香婚娶回家，给吴国来啦一个“身在曹营心在汉”。

这就是四字成语“妙计”的来源。时迄今日，“妙计”二字，也早已变成聪慧的代称。大家也通常都习惯把解决困难的恰当方式称作“妙计”。而文中要详细介绍的，也恰好是大家汇总而出的有关公司留才的八大妙计。尽管其预期效果也有待进一步确认，但最少会为正处在留才疑惑中的公司摆脱迷津给予一定的参照。

留才妙计一：

从招骋下手，抓牢根源关

留才从招骋逐渐，这并非是沽名钓誉。据某科学研究组织 数据调查报告，假如选用有误的招聘方法，可能造成几近50％的新员工在新员工入职后的6个月内慎重考虑换工作，而换工作的关键缘故就取决于人职不配对，也就是大家常常说的“马好沒有选好鞍”或“好鞍配的并不是马好”。可是公司若是可以应用规范性的招聘方法，尽量全方位地获得求职者的信息内容，并将其与职位的要求、公司文化等要素相对性比后，再作出录取是否的管理决策，便会将员工流失率减少至10％下列。由此可见招骋是不是标准立即从根源上关联到留才能不能取得成功。因而，公司在招聘人才中一定要坚持不懈人职配对，人事部门适宜，搞好求职者的评测工作中，既不开展优秀人才低消費，都不实践活动优秀人才高消費，仅有那样才可以确保所征募的工作人员是符合公司必须的“适合优秀人才”，公司事后的留才对策才可以对其切实可行。不然若是应聘者仅将公司当起点、跳板，当做的仅仅一名“生命中的过客”的人物角色，那不管有多少留才妙着都只有是“对牛弹琴”，毫无用处。例如有一些应聘者较为重视具体的工资，而公司现正处在发展期，薪酬层面与类似公司对比处在缺点，优点取决于能为优秀人才的发展给予优良的发展趋势服务平台，那麼这类应聘者对公司而言就并不是适合的职位需求方。

留才妙计二：

消除南郭先生，找到骏马

若是一个企业内部存有南郭先生式的优秀人才，那麼这个公司就不要想留住人才。由于南郭先生式的优秀人才存有不仅是消耗了公司所给予的資源，更为严重的是将全部公司的公平公正、公平的气氛给予损坏。而若是公司欠缺一种公平公正、公平的气氛，公司中真真正正的优秀人才使用价值无法得到公平认同和反映，这就必定会促使人才外流。因而，消除机构內部的南郭先生针对留才而言就看起来甚为必需。自然，在清除南郭先生被淘汰的与此同时，也不能忘记寻找企业内部的骏马。由于这不但能为公司的杰出人才给予了更强的发展趋势服务平台，也可以合理地加强优秀人才的满意度，从而确保公司的优秀人才流动率自始至终保持在一个较低的水平。作为一名HR管理者，干万不能犯打灯笼在外面招才，而让企业内部的骏马“骈死于槽枥中间”的低等不正确。

留才妙计三：

给予具备竞争能力的薪酬

针对留才而言，具备竞争能力的薪酬是一个没法逃避的难题。就好似摩天大厦的基石，若是缺少这一基石的牢固性，那别的的众多留才对策也只有是空中阁楼，可望不可及。

翰威特咨询管理公司曾对我国不一样领域干了一份调研，研究表明，薪酬依然是留住人才的第一因素。给优秀人才具备竞争能力的薪酬，从某种程度上讲，既是优秀人才达到基本上化学物质要求的必须，与此同时也是对优秀人才使用价值在化学物质方面的认同，无形中可能提高优秀人才的自豪感和机构信任感。对于哪些的薪酬才可以称作具备竞争能力的薪酬，公司可从2个方位来表述：第一便是与公司同行业类似职位的横向比较，思考公司的薪酬所在的层级；第二是便是在机构內部开展竖向薪酬较为，思考公司重要优秀人才的薪酬是不是在企业内部一样处在“重要”部位。正所谓好饭不怕晚，喂好草才可以跑得快，针对至关重要优秀人才给与“至关重要”薪酬，不但是一种显性基因的使用价值收益，也是对其一种潜在性的勉励。

留才妙计四：

多称赞和激励员工

企业管理学专家教授格雷厄姆（GeraldGraham）就工作场所潜在性的鼓励要素干了一项科学研究。結果发觉，员工最高度重视的五个鼓励要素中，有三个是与称赞、激励相关，即努力完成工作目标后，领导亲自感谢、书面形式感谢及其本人获得公布夸奖。在实际的管理方法中，确实也是这般。设想一下，不管员工获得了多么的大的造就，其领导一直一言不发，仿佛与己无关一样，这会产生哪些的难题？結果只有一个恶循环，员工可能觉得这一领导是十分严苛、冷淡、没亲切感，长期以往，员工的自尊心被催毁，自信心被严厉打击，聪慧被抹杀，各个部门的关联踏入河水与河流的地方的处境，员工的工作绩效考核、工作热情当然也是江河日下。但若是常常称赞和激励员工，不但会让员工塑造信心、充斥着满足感，还会继续勾起员工的工作积极性，激起她们的艺术创意。与此同时这类常常称赞和激励也对创建和睦的上下级关系具有“助力”的功效。所以说，在管理方法中，公司的管理人员不必抠门称赞和激励的语言表达，如同管理学家坎特（RosabethMossKanter）常说：“薪酬是支配权，认同是礼品。”在工作上多给一点张口便可做成的礼品，让员工开心的与此同时让自身也开心，不妨一试呢！