大家都在说引才，但实际中的公司到底是怎样引才的呢？不一样的公司有不一样的窍门，如，捕猎式引才者有之，诱骗式引才者有之，销售市场选购式引才者有之，栏网于己式引才者有之，钓鱼上当式引才者有之，角逐式引才者有之等。結果却如出一辙，也没有引入适合的优秀人才。

缘故在哪儿？

一、才企相怨难难难

做公司难，做优秀人才管理方面难，而做引才的工作中更难！

求职难，优秀人才求职难，优秀人才求到适合的岗位更难！

公司的引才难与优秀人才的求职难，产生逻辑性上有悖的“左右为难处境”，而处理这一“左右为难处境”则是难上难！

1.引才难：绣球花抛出去没有人接

“人才都到哪去来到？”它是全部人才管理人员所疑惑的难题。为了更好地争夺顶级优秀人才，公司莫不煞费苦心，应用各种各样很有可能的方式引才，立在高高地楼顶不断地为外抛出去“绣球花”，期待可以使自身钟意的“优秀人才”抓住。绣球花不断地为外抛，可没什么进展，要不是没有人接这绣球花或接绣球花者屈指可数；要不是绣球花接好了，坐上花轿真真正正拜堂、洞房花烛夜时又出了难题。有一些公司的引才工作中坚持不懈，通常好多个月、大半年乃至是一年之中基本上每月惹人，便是未能招来适合的优秀人才，优秀人才管理人员十分迷惑不解：“这到底是为什么呢？”

2.求职难：公司一望无际寻看不到

“人海茫茫，终身找寻，一息尚存，就不害怕找不着”。许多的优秀人才都经历过“千寻万寻始左右，犹抱两手半遮面”的应聘求职艰苦，应聘求职道上的艰难和艰苦使这种优秀人才的总体目标高宽比一降再降，“明知道并不是伴，事急且相伴”。为了更好地存活，一些优秀人才在没有理想化的公司里凑合臣服，在其中不缺有一些是高文凭、工作能力强、就职历经丰富多彩的优秀人才。说一千道一万，优秀人才碰到一个温柔体贴而又甚合情意的“東家”那真叫一个“难”，可她们还得昂起腰板，鼓足勇气向前冲。

看中公司的，公司瞧不起优秀人才；看中优秀人才的，优秀人才瞧不起公司；公司看好优秀人才，优秀人才也看好公司的，大部分又由于工资、岗位等无法进到实际性协作；而才企相悦，千辛万苦定下三年合同书的，通常在三个月不上时，分道扬镳，互相逐渐分别的“找寻”。

二、刻舟求剑荷兰鼠至

流传在春秋战国时代，有一个农户，日出而作，日落而息。在深秋的一天，他已经地里农用地，周边有些人在捕猎。宣传之声四处波动，有一只受惊吓的小野兔子，不疾不徐，轧死在他地边的树杆上。此后，他不会再种田，一天到晚，守着那神奇的树干，等候着轧死的小兔子。

今日，有一些经营规模和知名品牌的公司，开始玩起了“刻舟求剑”的手机游戏，她们觉得只需高薪职位一开，这些“优秀人才小兔子”毫无疑问飞奔而来。結果是“优秀人才小兔子”沒有招到，一群群的“松鼠”源源不断前去面试，招聘人员忙得手忙脚乱，却沒有适合的候选人。

依照常情，想要高端人才，又坐着原地不动等待优秀人才自己来，相当于“刻舟求剑”，与此同时也说明公司对所必须的优秀人才沒有不错地掌握，人力资源层面的工作中做得很不及时。因而，等着高端人才“自投罗网”，事实上相当于公司把自己的欠佳管理方法呈现给大家看，面试官的头昂得越高，丑就露得越大。

三、按图索骥叹无骥

秋春情况下，秦朝有一个叫孙阳的人，善于相马，把自己很多年累积的相马工作经验和专业知识写出了一本书，加上各种各样马的形状图，书名字叫做《相马经》。孙阳有一个孩子，看过爸爸写的《相马经》，就拿着这本书四处找马好。他依照书本上所绘的图型去找，一无所获。又按书里所作的特点去找，最终发觉有一只癞骥很合乎书里所作的骏马的特点，便兴高采烈把癞骥带回去，对爸爸说：“父亲，我寻找一匹骏马，仅仅爪子稍弱些。”爸爸一看，啼笑皆非，想不到孩子竟这般愚钝，便风趣地说：“遗憾这马太喜爱跳了，不可以用于拖车。”然后感慨道：“说白了按图索骥也。”

在创业者和老板们倍感人才难得的今日，一些招聘信息都用以下众多限定标准为优秀人才设置一个“优秀人才图”：性別、年纪，文凭、学士学位，技术专业、大学毕业学校，技术职称，户口，工作经历、同业竞争或同样岗位工作经验、当地工作经历，职业资格证、职业资格证书，普通话水平、英语水平、广东话水准、电脑应用水准，口头上语言表达能力、英语作文范文工作能力、组织协调能力、沟通协调能力、专业技能，某类特殊关系，质量规定、举止或品牌形象规定，MBA、政府部门或出国留学情况规定等。一般岗位通常规定最少七八项之上标准，岗位越高规定越多，最大的竟有20多种标准。

伯乐相马，而不是伯乐相马“索”马，一个“相”字才把伯乐相马和龙联络起來。假如伯乐相马难除地拿着背毛、体高、身长、休重、牙、吸气等图去“索”马，也许骏马早就屈死马棚了，那麼伯乐相马也就并不是现如今的“伯乐相马”了。公司人才招聘，重要也是“相”才，而不是“索”才。假如按图“索”才，那麼古时候的孟子、孔子、三国诸葛亮、关云长、赵云等很有可能都谈不上优秀人才，现如今的比尔盖茨、李嘉诚先生、张瑞敏、倪润峰、李东升、王石等也会落榜，沒有哪一个优秀人才一出世便是为某一公司量身订做的，就仿佛沒有哪一个公司一创立便是为某一优秀人才量身订做的一样。假如简易地设置一个“优秀人才图”去“索”才，那麼傻子都能够做引才工作中。