每国微软中国从创立到现在早已踏过了25年的过程。从最开始的两人发展趋势到现在的3万余人，并从屈指可数的资产一跃变成世界第二大亨。有些人说，微软中国往往一路顺风，是与比尔-比尔盖茨精湛的用工规章制度离不开的。

低薪高股，吸引顶级优秀人才

微软公司是第一家用个股期权来奖赏一般员工的公司。微软中国员工能够有着企业的股权，并可享有15％的特惠，企业高級技术专业工作人员可享有极大力度的特惠，企业归还就职一年的宣布员工一定的股票交易权利。微软中国员工的关键经济来源并不是工资，个股增值是关键的盈利赔偿。企业有意把工资压着比竞争者还低，开创了一个“低薪高股权”的楷模，微软中国员工有着个股的比例比别的一切上市企业都需要高。但是给个股持有人股利分配，持仓者回收利用到的盈利单纯来自于价格行情的飙升。这类不向员工确保给予某类收入来源或福利工资待遇，只是将员工的盈利与其说对公司的股权投资基金相联络，进而将员工个人得失同公司的经济效益、管理方法和员工本身的勤奋等要素融合起來的作法，具备显著的鼓励作用。

在现如今这一换工作广泛风靡的时期，为何微软公司可以“生产制造”不计其数的千万富翁，且对企业赤胆忠心？缘故只有一个，那便是微软公司创建了一套搜罗顶级优秀人才，爱惜顶级优秀人才的体制，创建了一种“宁缺勿滥，在其位谋其政”的选拔任用方式。怪不得比尔盖茨直言：“假如把大家企业顶级的20个优秀人才挖去，那麼我要告诉你，微软公司会变为一家不值一提的企业。”或许，这就是微软公司成功秘诀所属。

精心挑选，不许最出色的优秀人才“出水孔”

依据微软公司的纪录，企业每一年收到来源于全球全国各地的应聘求职申请办理达12万分。应对这般诸多的应聘者，比尔。比尔盖茨并不符合，他觉得很多比较满意的优秀人才沒有注意到微软公司，因此会使微软公司跳开一些最成功的人。因此，在微软公司的发展历程上曾发生了很多较比尔。比尔盖茨的资产持续增长更为振奋人心的找寻优秀人才的小故事。听说，无论全世界哪一个角落里有他令人满意的优秀人才，他便甘愿一切成本将其弄到微软中国。他分配的许多“招聘面试”，并不是在考别人，只是在求别人。用微软公司研究所副院长伊丽莎白斯旺。巴利斯得话说，是在“推销产品式招聘面试”。有意思的是，微软公司“评委”们“求别人”的情况下所爆发出去的那类激动感，乃至还需要超出“考别人”。她们了解哪位非常值得她们“要求”的人，其“要求”的方法经常会出人预料。在西方国家新闻记者编写的有关微软公司的书本中，数次提及一件事情：美国加州的“美国硅谷”的俩位电子计算机天才———托尼-卡兰和戈登-小熊，在微软公司想方设法的说动下总算愿意为微软公司工作中，但她们讨厌微软总部雷德蒙冬天的霏霏连阴雨。比尔-比尔盖茨说，这找邦企，就在“美国硅谷”为她们创建了一个研究所。

知识地图，融洽员工与精英团队的发展趋势

有些人把微软公司比成全球较大 的头脑脱水设备。在这里座专业知识加工厂里，比尔盖茨是全世界专业知识精锐的非常包工头。在其领着下，员工的精力智慧结晶为诸多热销手机软件，使微软公司变成迄今为止最具使用价值的专业知识创作型公司。

为了更好地让这一群专业知识精锐可以合作无间，微软公司的IT精英团队耗费了非常多的時间和活力，创设起一套灵巧的专业知识智能管理系统，微软公司的工作人员“知识地图”能够说成这套专业知识智能管理系统的最好意味着之一。

这张“知识地图”是1995年10月逐渐制做的。那时候，微软公司的新闻资讯系统软件工作组进行了一项“专业技能整体规划与规划方案”。她们把每一个系统软件开发者的专业能力和某特殊工作中所必须的专业知识制做成地形图，便于帮助企业保持业内领导干部影响力的工作能力，与此同时让员工与精英团队的相互配合更为心有灵犀。微软公司的这一方案分成5个关键环节：为专业知识工作能力的形状与水平创建起构架，确立某特殊工作中所必须的专业知识；为某些员工在特殊工作上的专业知识工作能力主要表现得分；线上上系统软件实行专业知识工作能力的寻找；将专业知识实体模型教育锻炼计划融合起來。针对员工的专业知识工作能力，微软公司选用了基本水平工作能力、地域性或与众不同两性知识工作能力、全世界水平工作能力和客观性工作能力等四种知识体系形状来评定。当管理人员要为新专案创建精英团队时，他不必了解全部员工中谁合乎工作中标准，而只需向这一系统软件资询就可以了。微软公司促进“知识地图”的作法，主要表现出公司的管理阶级高度重视专业知识，并适用专业知识的沟通交流。“知识地图”不仅使员工更非常容易寻找需要的专业知识，也说明公司专业知识归属于公司全体人员并非本人。