留住人才，也就相当于吸引公司得到节节攀升、长久发展趋势的资产。下列三点，留才招数，可资参考。

适度减弱考评功效

现在有愈来愈多的人事主管注重考评的功效，却不曾意料这也可能是造成员工外流的一个关键缘故。理应适度减弱考评的功效，每一季度只开展一次考评，做为每本年度薪酬调节的根据，在这个考评中尽可能保证公平公平公正，而从而作出薪酬变化的力度也不必有非常大差别。

一些晋升的员工很有可能会获得大量的工资，可是他的工资会和同样岗位的朋友保持稳定，并不由于他以往的工作成绩而和大伙儿有一定的区别。与此同时，一个考核非常好的员工和比较差的员工中间薪酬调节的力度差别不必超出10％，那样能够使员工不容易去与同事小肚鸡肠工资收入的差别，导致很多不稳定要素。

开设员工管理方法岗位

可开设专业的员工关联管理者来融洽解决企业和员工、员工和员工中间的关联。开设这一岗位的目地是在难题产生以前解决困难。一般这一岗位的工作人员要做的事儿是，解决员工中间产生的或很有可能产生的纠纷案件，融洽她们中间的关联，不必让个人的难题危害到她们的工作中。员工关联管理方法的工作职责还包含机构各种各样员工主题活动，除开按时的团体假日主题活动外，还需要为员工的生日提前准备礼品或庆贺主题活动，以企业的为名和真实身份参与员工的喜气或是殡葬等关键庆典。

进行员工满意度测评

员工满意度测评能够让公司清晰自身的难题出在哪儿。每一年一些大中型的国际性公司要花一大笔钱请技术专业咨询管理公司来做一次员工满意度测评，这一调研彻底由咨询管理公司信息保密实际操作，企业不容易获知一位员工实际对某一事情或是一位领导干部明确提出了哪些建议或不满意。

员工所明确提出的全部埋怨都是会被企业高层住宅勒令有关部门作出回复，包含表述难题产生的缘故，制定改善的计划方案和对策，明确提出该计划方案和对策的落实措施进展，并将执行的結果意见反馈给企业高层住宅。这类作法在非常大水平上提升了员工对企业的满意率和信任感，是留住人才的好方法。