【公司文化】搞好职工福利，给HR的6点提议

公司搞好职工福利，目地是使职工与公司维持高度一致，合理地将职工团结一致在一起，完成公司利益最大化。那麼怎样完成职工福利的鼓励功效，使HR的工作中可以事倍功半呢？褔利plus为公司出示6点提议：

褔利现行政策恰当导向性

褔利从实质上讲也是一种补偿性酬劳，即然是酬劳，理应以职工付款有效劳动者为溢价增资。因而，公司的褔利现行政策，理应向职工表述和传送下列信息内容：

1、职工福利与企业绩效有关

2、职工福利与本人工作业绩及奉献有关。

执行告之责任

公司理应采用适当的传播渠道，将公司的褔利现行政策告知全部职工，例如把褔利现行政策写进员工守则。一定要让职工掌握公司有哪些褔利，不一样的褔利对自身的规定是啥，确立自身应当朝哪些方面去勤奋。它是公司应负的责任，也是重视职工自主权的必须。

职工福利区别层级

要按对公司奉献水平，将褔利设置不一样的级别层级。要要求哪些的褔利归属于保障性住房褔利（例如：节日褔利、生日褔利、新员工入职周年纪念褔利及其各种补助），是全体人员都应具有的；哪些的褔利归属于业绩考核性福利，仅有工作绩效考核做到时才可以具有，并且做到不一样的业绩考核，享有不一样的业绩考核褔利。

独立挑选延展性褔利

不一样职工有不一样的褔利必须，褔利分派理应充足重视职工的必须，采用“延展性化”的褔利分配方式是最好是的挑选，对职工和公司十全十美（实际能够百度一下：褔利plus）。职工不但能够充分发挥自觉性，尽己所需，公司也无需逼迫，成效明显。这类依靠职工福利服务平台处理褔利难题的方法获得愈来愈多公司的挑选和亲睐。

HR怎样加强职工福利的鼓励功效：一方面，规定企业管理人员要有开拓创新的观念。从现阶段的职工福利执行状况看来，大部分公司还滞留在过去的“统一购置制”的观念，忽视职工的具体褔利要求。另一方面，公司奖赏职工福利时，要让职工有参与性和成就感，让职工自身挑选适合的礼物，进而提高对企业的满意率，提升工作主动性，为企业造就更强的销售业绩。