企业社会保障制度：职工福利挑戰和解决对策

01

褔利智能化

企业管理人员把技术性当作很有可能在未来2年对公司危害较大的人力资本发展趋势。

实际上，大部分公司依然做得不足。

美世全世界优秀人才发展趋势调查发觉：

仅有10%的公司觉得已完成智能化。近20%的公司表明职工与HR互动交流时沒有智能化感受。

事实上，技术性的发展趋势给了大家再次在褔利行业智能化的机遇，以美世佳福荟为意味着的新一代福利平台，早已早就解决了传统式的延展性褔利方式，逐渐探寻根据网上福利平台更强的保存职工，激励团队，推动团队协作。

02

人性化初入职场

人性化并不是新理念，伴随着九零后变成初入职场主要，不一样年龄层，不一样情况，及其处在不一样成长阶段的职工，针对福利体验的了解也彻底不一样。

喜讯是，技术性的发展可逐渐融入每一个与众不同的职工的要求，在适当的時间出示适当的适用。而网络营销常见的客户画像细分化科学研究逐渐用以职工感受。

出示人性化褔利

但公司必须从价值观念上意识到，为职工出示人性化的褔利，有利于提高职工的高效率和满意率。以延展性上班时间为例子，1/3的职工表明有明确提出要求被拒的历经，也是有一半的采访职工担忧这会危害到自身的岗位升职机遇。

03

健康服务的普及化

健康服务将是2018年的关键发展趋势：全世界61%的职工将身心健康视作将来较大的顾忌，对比身心健康，担忧財富的仅有23%，担忧职业生涯发展的仅有16%。

美世2016-2017第一届我国最好身心健康顾主调查发觉：危害员工健康的最重要要素是精神压力。

伴随着医疗技术的健全和精确测量、检测和改进工作中身心健康的智能穿戴设备的普及化，身心健康褔利销售市场已经井喷式的提高。

公司必须意识到，身心健康的职工才算是真实的生产主力。

04

人力资源剖析日臻完善

公司现如今有大量方法搜集优秀人才数据信息，但在合理运用数据信息保存鼓励优秀人才层面仍做得不足。

虽然管理层手握着数据信息，也并沒有从这当中获得需要的优秀人才规范以作出更强的业务流程管理决策。

怎样促进提高职工对褔利的感受，又能促进作出更强的管理决策，将是公司在2018年的重点工作。而做为人力资源管理权威专家，HR理应与一站式的福利平台经销商密切协作，将大数据挖掘和数据统计分析工作中做得更为细腻。

05

褔利沟通交流发展战略化

前段时间褔利沟通交流只是是“大家必须让职工了解这件事情”，而现如今“大家必须一个总体的职工福利沟通交流发展战略”。

HR对褔利沟通交流的高度重视水平与日俱增，60%的公司早已逐渐从雇主品牌的发展战略方面进行褔利沟通交流工作中，在其中57%的采访HR表明提高了职工对褔利的认同度。

话虽如此，但仍有超出一半的公司一年只是只做一次褔利沟通交流。却不知道，沟通交流不当很有可能造成 褔利方案最终功亏一篑。

设计方案全年度的褔利沟通交流，根据线上与线下多种多样方法（宣传海报、视頻、社交网络）协助公司构建健全的褔利沟通交流发展战略，是公司HR现如今遭遇的新每日任务。