这些知名的公司为何总是能让人才爱不释手？除开知名度大之外，这种公司在延揽人才层面，都是有一些“绝技”。

hp惠普：员工的私事优先选择

英国惠普公司看待换工作员工的心态是：不斥责，不委屈求全，利落地放人，挥手道别。hp惠普每一年要在人才培养里花许多钱，有的人进hp惠普工作中便是为了更好地“电镀金”，学了本领待价而沽。对于此事，惠普公司的高管觉得，别人想要来，表明hp惠普有诱惑力；别人想走，委屈求全也不会舒心。再聊，IT业的人才流动原本就高，杰出人才到外边去服务项目，也是hp惠普对社会发展的奉献。

此外，hp惠普对员工的工作时间推行延展性管理方法，假如员工有私事，一般能够优先选择解决。员工能够以家里暖气片通水为由晚到大半天，乃至一天都休假。员工假如加班加点，能够享受完全免费晚饭，能够乘的士回家了，花费由企业费用报销。

麦肯锡公司：创建“大学毕业生互联网”

英国麦肯锡咨询企业有一本《麦肯锡校友录》，实际上便是辞职员工的花名册表格。麦肯锡公司将员工辞职视作“大学毕业离开学校”，辞职的员工便是麦肯锡公司遍及世界各国的“同学”。麦肯锡公司的管理人员自知，伴随着这种辞职员工职业发展的发展趋势，她们将变成麦肯锡公司的潜在用户，是十分宝贵的資源。麦肯锡公司一直投巨资用以基本建设其遍及各领域的“大学毕业生互联网”，事实上，这一与众不同的项目投资为企业产生了极大收益。

比恩：人走茶不凉

英国企业咨询管理企业比恩，专业开设了“旧员工关联管理方法负责人”，承担追踪辞职员工职业发展的转变。为了更好地纪录这种转变，企业还创建了一个“前员工关系型数据库”，存在欧美地区2000多位前员工的材料，不仅包含她们职业发展的转变信息内容，还包含娶妻生子这类的关键点。企业按时往前员工们推送內部通信，邀约她们参与企业的主题活动。这般感情投资，也是为了更好地有朝一日能运用这种“走掉”的人力资源管理。

思科交换机：全世界救助

英国思科公司有一项十分尤其的福利——全世界应急救助，确保员工在世界各国都能享有全天的基本医疗保险，服务项目內容乃至超过了医保的范畴，员工碰到一切难题都能够拨通另一方付钱电話得到协助。

上海贝尔：达到员工最急切的必须

中外合作的上海贝尔企业的特点福利是“达到员工最急切的必须”，例如：在上海房价持续上升的状况下，发布了“免息买房贷款”，助员工买房，员工在企业工作中满要求限期后，此借款还能够递减还款；假如员工早已解决了住房难，有心购买私车，企业给予“买车免息专项贷款”，既替年青员工解了迫在眉睫，也使这些为服务企业很多年的杰出员工获得了收益。

星巴克咖啡：关注员工的家中

与零售业的同行业对比，星巴克咖啡员工的福利十分丰厚。老总舒尔兹给这些每星期工作中超出20钟头的员工给予环境卫生福利、扶持计划方案和残废商业保险，尽量地照料到员工的家中，对员工的老人、小孩子都是有不一样的补助方式 。补助的金额尽管并不是许多，但让员工觉得了企业的关注。员工对于此事心存感恩，对消费者的服务项目更周全。

ASP：完全免费瑜伽培训班

在国外ASP企业工作中的员工，诊疗、口腔科、中国人寿保险一样不缺，沒有应用的带薪病假还能够变换为现钱奖赏。瑜伽运动风靡时，企业立即开设了完全免费瑜伽培训班。企业坚信，只需尊重员工，就能提高工作质量。