一切的市场竞争说到底或是优秀人才的市场竞争，但大家很有可能都把他们放到嘴上上，但沒有真真正正意识到，人力资源是比较有限的，相对而言，谁有着了人力资源，谁就提前了一步。事实上我简易考虑一下就懂了，大家的员工担任度怎样？此外我们与同业竞争及知名企业对比，员工的担任度又怎样呢？假如不可以作出一个令人满意的回应，那大家这次优秀人才市场竞争战就沒有获胜。

大家还处于基本的发展趋势构思上，每一个职位也没有缺员，缺员再招都不迟，不可以不必要的提升优秀人才成本费，假如也有这类观念是没法迅速稳步发展起來的，早晚有一天醒来时，会发觉一切都离大家而去，这时候大家再去准备，早已来不及了。

人力资源市场每一次人才招聘会尽管人头攒动，车水马龙，但不一定是为大家提前准备的，假如不相信设想一下，招骋一个职位的工作人员有时候必须一个月，乃至好多个月都招不到一个合适的，最终迫不得已降低要求录取。如今商品经济愈来愈细，通用性的优秀人才难以融入本公司的要求，尤其是管理层工作人员，既把握一技之能又合乎公司发展必须的优秀人才屈指可数，但这类特殊时期，就得采用非传统方式招骋。下边就用营销推广的逻辑思维来一次业务员招骋。

抢抓机遇

大家想引入的出色的优秀人才进去，最先要考虑一下，大家的巢筑可以了嘛？大家是不是做好准备杰出人才日常生活的土壤层，要是没有筑好巢，就不必盲目跟风引凤，盲目引进，终究会飞的，还比不上起早把巢筑好再做准备。

业务员在哪儿？

业务员在哪儿？尤其是出色的业务员会在哪儿？到人力资源市场集中化招骋，那就是扯蛋。一天到晚泡在人力资源市场找工作难，那就是杰出人才，天才坚信；报刊招骋，那就是海底捞针；如今时兴网络招聘，好似竹篮打水一场空。那究竟出色业务员在哪儿？俗话说得好“栽得银杏树，引来鳳凰来。”同样，出色市场销售优秀人才在出色的公司。

引蛇出洞

即然搞清楚出色业务员在知名企业，这就相当于锁住了总体目标顾客群。挖墙角能够，可是不可以强抢，该怎么办？再聊孤军奋战成本费又太高了。即然不可以强抢，可是能够私放晁盖。大家设想一下，这种出色的优秀人才除开深层次企业内部，有没有什么地区能够寻找她们？对，培训会议。而且出色的公司会懂得项目投资，而且会让出色的工作人员参与学习培训。

营销策划培训会便是突破点！

下边的工作中便是要细心挑选适合的市场销售或营销类的培训学校，细心科学研究她们的课程培训，剖析其市场开拓方法，预测分析其很有可能产生的顾客人群，挑选合适大家的学习培训及合适大家的课程培训，鱼饵提前准备结束，逐渐引蛇出洞。

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