强劲的雇主品牌对企业的招骋对策危害长远，而员工的小故事是打造出强劲雇主品牌的重要。事实上，招聘启示、宣传手册、网址或者别的相近的宣传策划，都比不上员工小故事，因为它的真实有效与有意思性令它更有感染力。

小故事是散播观念和意识的强有力专用工具，这一点非常少有些人抵制。有很多书都叙述了小故事在公司文化的创建及承传中所充分发挥的功效。

可是，大部分职业经理人也没有了解到，员工小故事可以而且应当在打造出企业雇主品牌、提升内部推荐新项目的高效率等层面充分发挥突显功效。

在创建公司文化、进行招聘人才及其塑造雇主品牌品牌形象的全过程中，恰当应用员工小故事的楷模当属Google（Google）。事实上，恰好是因为它一直专注于发掘新的员工管理方法实践活动的小故事，Google变成大家讨论数最多的企业，这在近些年间的确是个不简单的造就。它秉持“每日一个故事”的发展战略，让每一位员工都来共享有趣故事，这一方式是非常值得每一个企业学习培训的。它打造出了世界第一的雇主品牌。可是遗憾，绝大多数招骋和品牌总监小看了这一作法的使用价值，自然也没法保证合理运用员工小故事做为招聘工具。

员工小故事往往有这么大的知名度，是由于他们来源于切切实实工作中着的本人。由于这种小故事来源于拥有第一手工作经验的员工，她们讲的小故事比招聘人员或媒体公关运营专员所给予的信息内容都更为靠谱，令人相信。这与有些人对你说他在一家豪华餐厅的历经，实际效果是类似的。员工小故事的实际效果（不论是正脸的或是负面信息的）比全部招聘启示都要好得多。

员工小故事往往能变成强有力的招聘工具，也有别的一些要素，包含以下层面：

●由于讲故事的人与应聘者的关联很有可能较为紧密，例如她们是盆友或是曾共过事，因此 应聘者针对她们讲的小故事沒有排斥心理状态，由于讲故事的人是她们信赖的人，并不是路人。

●由于员工有普遍的人脉关系，她们有很多机遇把这种小故事散播给许多和她们工作经历同样的人，这些人就变成非常好的招骋目标。

●由于个人交谈不断的時间较长，因此 员工小故事在散播关键点和大量多方面信息内容层面，很有可能比招聘启示要做得更强。

●由于员工小故事听起来并不像推销产品说词，因而大家在听见他们的情况下，一开始非常少有排斥心理状态。

●绝大多数员工小故事都很有意思，因此 大家更非常容易记牢他们，并复述给别人。

●员工共享和散播趣味故事的全过程提高了她们融进并留到目前企业的信心。

●听见很多员工小故事能够提高员工对企业的荣誉感，激发她们的工作主动性。

明确小故事的內容