管金生两年前回望自身公司成长历程时表示的他们，如今又造成普遍的探讨。更有许多初入职场人员期待老总们看到他们、推行他们。管金生说：“我以往潜水到现在早已十很多年了，汇总出来，给员工高薪水的情况下，事实上成本费是最少的，企业的盈利是最大的情况下。假如用高薪水，在你俩(员工)的这类关联上边，你是积极的。假如你比前边2个竞争者薪水就那么高一截，我坚信，一年以后你转过头来看，你的盈利是最大的，你的成本费是最少的。”

如出一辙，小编2021年服务项目的河北省一家公司，其历史时间也是有二十多年了。主要负责人崔总说：“我为何要推行高薪水?高薪水才可以吸引住杰出人才。薪水低了，你没炒员工，员工早已将你炒了。员工炒公司是减弱人才团队，公司炒员工便是提升人才团队”。因为推行了高薪水现行政策，公司员工能进能出，每个人都期待长期性同公司协作。员工工作热情高、销售业绩当然就行。崔总的公司不但有着员工何去何从决策权定，还有着销售市场主导权。

我一贯主张员工收益与公司经济效益增长幅度。但是那样做的公司真是太少。她们总觉得，这一员工刚到我公司时，年收入才三万、五万，如今我还给到八万、十万了，他应当达到了。试想想你自己几万元、几十万发家，如今都上千万乃至过亿身价了，你达到了没有?老总们关心的不应该是员工工资支付了是多少，而应当关心付款的薪水收益有多少!当一个员工消极怠工时，那怕给的薪水再低，全是一种消耗。当一个员工收益与造就的使用价值正相关的情况下，给员工的薪水越高，公司的个人所得就越大。

我还在服务项目的中小企业也向老总们强烈推荐高薪水现行政策。逐渐她们感觉不大可能，觉得自身的盈利本来就薄，员工薪水一旦高上来，那公司也有盈利吗?当我们协助她们更改了原先的固定不动薪水现行政策、改成与销售业绩挂勾的税收制度现行政策以后，她们公司的员工就发展起来了。尽管员工薪水给得高了，公司的盈利却提升了很多，产品品质也更有确保。

高薪水是降低成本最有效的方式——这仅仅取得成功公司的经验交流，实际到自身的公司应当选用哪些的薪水对策务必因企而异。让员工的收益与他造就的使用价值挂勾，而不是与時间挂勾、并不是与岗位挂勾，那麼当员工薪水越高的情况下便是企业利润越高的情况下。

实际上，最开始汇总“高薪水是降低成本最有效的方式”这一工作经验的是近百年前的福特汽车公司。我还在《福特应对用工荒》一文中经历详细介绍。1914年，美国工人平均收入为每日二至三美金，应对“招人难”，福特公司以己度人，执行了每日五美元工资制度。福特汽车之后汇总说：“大家想付款这种薪水，便于企业有一个长久的基本。大家为将来而基本建设，低薪的公司一直无确保的。为每日八小时付款五美元是大家所作出的最好是的降低成本费的事儿之一。”

“低薪的公司一直无确保的”，福特汽车公司的劝诫非常值得中国商人思索!