福利相对性于薪酬，等同于饭后甜点，有得话，是画龙点睛，倘若沒有，也无关紧要。可是，公司期待员工给自己干活儿，最先要让员工吃饱了，甜品虽然也可以顶饿，可是食不果腹，吃多了还腻，令人更想用餐，吃主食。

近期我一直在思索，为何企业在某省招骋的情况下全是规定名牌大学的：某校、政治大学的也有交大的，而在大家这里招的情况下许多 新员工入职员工全是二本、三本，乃至有一些负责人期待招专科的，难道说是由于大家的专科生素养十分高，假如简直那样的话，因为我倍感高兴，可是，我认为并不是。

为何很多招骋到的人到早期沟通交流时全是ok的：新员工入职日期也定了，选任文档也打出来，应聘者也应和会准时新员工入职了，但通告完薪酬就不来了呢?就一个然后一个撤销签到了呢?假如有1/3的撤销报到率，那企业早期的各种各样资金投入都付诸东流了。

本人感觉这是由于公司给予的薪酬水准沒有竞争能力。薪酬水准是不是有竞争能力，除开请靠谱的第三方组织来做调查以外，也有一种不花钱的，那便是看：

1.你一直在挑选个人简历，选拨求职者的情况下，是否会由于薪酬达不上另一方的规定而放弃了很多看上去匹配度十分高的求职者;

2.在录取新手时，是否会由于谈薪谈崩，促使本来负责人十分令人满意的工作人员一个又一个地撤销签到;

3.这些辞职的人是否绝大多数缘故都是由于薪酬低。

假如三个回答全是毫无疑问得话，那公司就必须 自我反思了，大家是否落伍在销售市场后边而不自知?是否使我们的员工一边对大家怀着期待，又一边心寒?

公司期待提升福利提升员工的满足感，减少员工流失率，这一念头虽然是好的，可是沒有把握住主线任务。员工期待获得的是切切实实的大米，是能够贮备用来渡过严冬的谷物，并不是一堆堆虚有其表的鲜奶油朱古力。假如员工吃饱穿暖没处理，缺乏安全感，再多的福利，朱古力都无济于事。