收集竞争者的情报信息就是指企业的立即竞争者的有使用价值情报信息，包含对策、方案、方式方法及工作人员材料。竞争者的情报信息能使我们在其下一次的招骋主题活动进行以前开展职位招聘，能够更好地抵抗另一方，招骋层面的情报信息一般是：

*最出色的应聘者为何向竞争者申请办理工作中，而不愿意向大家申请办理？

*应聘者为何查看竞争者的企业官网？

*若应聘者不到大家企业应聘求职，她们会转问哪一家企业？大家企业与其他企业中间的工资差值多少钱？

*大家企业在招骋中最后制胜的要素是啥？哪些方面促进一些应聘者最后挑选市场竞争

*敌人给予的岗位？危害大家公司招人工作中的欠佳要素是啥？

*在竞争者的广告宣传、网址以及它招骋方法中，哪一项对应聘者的危害较大 ？

如何收集敌人的情报信息

最常见方式是当应聘者来我公司上班的第一天起，选用工作组或立即一对一的方法与她们开展谈话，在应聘者离职三至六个月以后，对她们辞职后的状况开展跟踪。

如在应聘者工作的第一天，招聘人员与她们谈话，能够了解一些简易的难题，比如：

*来本企业前，你一直在其他企业干过做什么工作？

*在你之前就职的企业里谁的主要表现十分突显？你能不能说动他来本企业工作中？

*你为何要离去上一个岗位？

*在你之前的企业里，促进大家离去企业的欠佳要素是啥？

*你能帮助我们改善招聘方法吗？

*在大家招骋期内，哪几个方面使你对本企业造成兴趣爱好或使你讨厌本企业？

*你可以将本企业的特性例举出去吗？

*你的前男友老总最好是的管理方案是啥？较大 的缺点是啥？

其他情报信息也很重要

你要能够向新员工收集其他有使用价值的情报信息。这类情报信息包含：

*协助大家掌握怎样激起你的主动性及充分运用你的工作能力？

*在招骋期内大家哪层面令你心寒？

*期待在大家企业就职多长时间，你的下一份工作中是啥？三个月以后，还能够了解其最开始环节的体会，并了解她们是不是后悔莫及离去之前的企业。