一些公司招聘经理好似工作，基本上每天准时“签到”人力资源市场；或公司常常在新闻媒体开展职位招聘，且并一直同样岗位的招聘启示。不断持续的招骋已让公司的管理人员觉得厌烦，可是公司好像一直缺人。公司的自然环境和工资待遇都非常好，都没有扩大，公司一直处于缺人与惹人的怪圈中。历经对该公司掌握和曾在这个公司工作中过的员工的沟通交流。发觉了难题，在这个公司工作中或曾工作中过的人体现了四个关键难题：第一，招骋目地不确立，很多人到进到公司后的一段时间内不清楚自身应当干什么；第二，沒有方案的招骋危害了企业品牌形象，员工觉得自身沒有遭受应该有的高度重视；第三，持续吸收新员工，给老员工导致极大工作压力；第四，经常注入必定造成 经常排出，在职人员员工缺乏安全感和忠实感，暗暗找寻换工作机遇。

怎样开展公司的人力资源管理整体规划是该公司的重中之重。对人力资源管理开展整体规划，务必把握将来状况，而将来具备非常大的可变性，因而，人力资源管理管理人员只有根据预测分析对将来作出一个尽量接近的叙述。在人力资源管理整体规划中，最关键是人力资源管理市场需求分析和人力资源管理提供预测分析，他们是制订各种各样发展战略、方案、计划方案的基本，在人力资源管理整体规划中占有关键影响力。

要求与提供是剪子的双刃，缺一不可。沒有要求，不在乎提供；沒有提供，要求毫无价值。人力资本的要求与提供一同危害公司管理决策，但公司更加关注要求。公司的发展趋势遭受众多要素危害，人力资本提供必定危害公司运势，但在绝大部分状况下，公司不太可能依据有着的人力资源管理作出发展趋势管理决策，也不太可能因受其限定而终止发展趋势。除非是是十分独特的人力资源管理，例如拥有某种专利权的权威专家，能够依据权威专家的科学研究制订公司战略定位；除非是公司的创立是为了更好地处理某些人的工作问题，专业为她们设计方案岗位……殊不知这种全是很尤其的状况，众多的公司在做管理决策时最先考虑到的并不是提供，只是要求。

在竞争对手诸多的商品销售市场上，公司务必不断科学研究顾客需要什么；在工作人员诸多的人力资源市场上，员工务必不断提高能力融入公司必须 。因此，公司在商品销售市场上较处于被动，而在人力资源市场上则较积极。公司能够随意地拆换工作人员，却不可以随便地变换业务流程，因此公司最先是依据战略定位明确将来人力资源管理要求，再推断将来很有可能有着的人力资源管理情况，最终由此作出人力资源管理整体规划。

人力资源管理要求就是指为了更好地完成公司的建设规划，而必须 雇佣的员工总数和品质。对人力资源管理的要求造成于公司发展的必须 ，为公司的总体目标、发展战略服务项目。公司的现状明确了如今对人力资源管理的必须 ，公司的将来情况则决策了将来的必须 。一切一个长期运营的公司，都务必有持续发展趋势的核心理念，保证每一环节的管理决策是为下一阶段的发展趋势做准备。因此，公司不只需了解如今对人力资源管理的要求，更要清晰将来对人力资源管理的要求，这就必须 对将来的人力资源管理要求开展预测分析。

人力资源管理市场需求分析就是指依据公司的建设规划和公司的內外标准，挑选适度的预测分析技术性，对人力资源管理要求的总数、品质和构造开展预测分析。最先，预测分析要在內部标准和环境因素的基本上作出，务必合乎现实状况；次之，预测分析是为公司的建设规划服务项目，它是预测分析的目地；第三，应当挑选适当的预测分析技术性，预测分析要考虑到合理性、合理性和可行性分析，综合性各层面作出挑选；最终，预测分析的內容是将来人力资源管理的总数、品质和构造，应当在预测分析結果中反映。