企业管理人员一直在犯的好多个严重错误一个奇才的技术工程师可能是最少能的主管，一个最好是的销售人员可能是最差劲的主管，而一个很差的老总却可能是一个很非常好的主管……

俗话说得好，用工如用刀，用刀能够杀怪还可以伤己。用工也是一样。现阶段社会发展上时兴着很多说不清道不明的用工意识，我将其称之为用工意识的圈套。自己尽管不敢说阅人无数，但确实见过许多精彩纷呈的“死的方法”。我将我留意到的好多个典型性不正确和诸位讨论一下。

典型性不正确用工意识一：疑人不用，疑人不用；

假如一个创业者确实将“疑人不用，疑人不用”他们当功效人核心理念得话，那麼，这一创业者间距身亡很有可能仅有一步之遥了！大家分2个层面论述这个问题。第一个层面，监督制度。用工就务必有监督制度，所有人都不可以除外，绝对权力肯定造成腐坏。仅有在有监管的状况下系统软件才可以长期性平稳。用工要疑事实上是对员工的爱惜，能够避免员工犯大不正确。第二个层面，极致圈套。公司不可以规定员工极致，是人就会有缺点。公司便是要用有缺陷的员工（只需这不是致命性缺点），不然公司将遭遇没有人可以用的怪圈。而创业者也将活生生累坏。因此疑人也或是要用，关键是合理限定其缺点，最大限度充分发挥其优点。

典型性不正确用工意识二：亲力亲为

这和第一种意识截然不同，这类公司领导干部通常只坚信自己，诸事参与。可是一个人的活力又有多少呢？三国诸葛亮亲力亲为落了个出师未捷身先死，难道说只有我自己比三国诸葛亮高超是多少呢？因为亲力亲为，新手无法发展，贤能不肯留有。結果要不是蜀中无大将，廖化为先峰；要不是索性没有人可以用。最终迫不得已再次亲力亲为，那样就完成了一个悲剧的恶循环。

典型性不正确用工意识三：杀鸡用牛刀，宰牛用鸡刀

有一些公司想要不惜成本人才引进，随后长期性做一些较为低等的事，可是依旧给高薪职位。这种公司的念头是，我给了你钱，相当于买来你的時间，你总之帮我呆着就可以了。这一作法很有可能造成三个难题：第一，牛刀不愿意宰鸡，他觉得它是消耗他的時间，还有机会就撤离；第二，牛刀宰鸡的实际效果并不太好，还比不上用宰鸡刀；第三，成本费太高，让公司缺失竞争能力。他人杀一只鸡的成本费仅有一元钱，你宰鸡的成本费是十元钱，即使把鸡杀了又有有什么用？