招聘面试結果的意见反馈就是指将在竞选论文答辩招聘面试全过程的各种各样记录卡，开展归纳评分后；经审核，作出录取是否的决策；接着通告求职者。

1、对录取者的反馈机制。

人事部将聘请通知单发至聘请者手上，有时候还需要开展一次“录取谈话”，这谈话是将相关录取的各类事宜表述清晰，求职者有哪些难题也应在此次谈话中回应。如工资待遇、福利、差旅费难题、精英团队抽成难题、工作中标准、销售方案这些，与此同时对合同书里必须 承诺的独特条文开展表明与表述。

2、对未录取者的反馈机制。

许多 公司只将反馈机制给了聘请者，而通常忽略了对未被聘请者意见反馈，乃至用“大家会考虑到，你先忙等大家的喜讯吧！”那样的话推辞未被聘请者，結果因未给与意见反馈，它是对未被聘请者一种的不重视，不利于企业的品牌形象。在职人员场中，留有一个不太好的社会效应。萬象企业针对未被聘请的高级工作人员应聘者，都是会有辞谢。有时候在竞选论文答辩前，或者完毕后，与此同时对的确有工作能力、目前并不是很合适本职位的，还会继续纳入企业人才储备，保持联络；或者强烈推荐给其他企业。这说明本次无法开心协作，并不是其能力不足，而仅仅不宜企业现阶段必须 罢了。每一个求职者均具备掌握其面试結果的自主权，而用人公司又或者是一些人力资源服务组织，也一样具备告之求职者其是不是被录取及其未被录取的缘故的责任。招聘单位假如仅仅一味地推迟与无动于衷，或许会让求职者对于此事企业的好印像“折扣”，觉得该企业的管理方法欠缺个性化，从而危害该企业在业内的品牌形象。

关心招骋全过程中每一个关键点

谨记保持“好顾主”的知名度是很重要的。因而，拒绝落选者时，要谨慎行事并具有重视，匆匆拒绝与未予回应均不可取。在回应落选者时，最先要对这种有兴趣爱好来参与招聘面试或选拨的人员表达感谢之意。若很有可能得话，解决应聘者的工作经历和工作能力表明赞誉。有一些公司会在回复询盘时附一封由最大岗位的招聘面试人手写签名的祝愿信函，那样会使落选者缓解挫败感。

招聘面试結果意见反馈看起来琐事，但事实上展现了公司针对招聘人才的管理方法是不是技术专业。这类专业能力主要表现为是不是个性化、系统化、规范性，是不是将求职者与公司放到了一个同样关键的天平秤上，是不是真真正正展现了“以民为本”。实际上，公司在招骋全过程中，即发布简历信息内容、挑选个人简历、通告笔/招聘面试、开展评定、明确是不是录取、通告招聘面试結果、员工新员工入职与融进这些各个阶段均要反映出招聘人才的专业能力。就拿通告求职者应考这一关键点而言，一样不可以忽略。

招聘人才全部全过程全是求职者与公司间相互之间考虑的全过程。俗话说得好“态度决定成功与失败”，关心了全部全过程中的每一个关键点，则预兆着一个优良的結果。假如忽视一切一个关键点，则很有可能造成 不成功，会给公司产生无法估量的损害，我们可以想像招骋的重置成本有多大，因而，以重视、公平的心理状态看待求职者，得到维护保养公司的品牌形象，提升公司品牌效应，将是人力资源管理从业人员一项必不可少的工作中。