在人力资源管理招骋和招聘面试全过程中，结构式面试是运用最广泛的一种评测方式，适用招骋熟练工、底层管理人员、科研人员等。

一、结构式面试开展以前的准备工作

最先，我们在明确某职位执行结构式面试前需搞好下列准备工作：

明确评测因素。人才招聘的总体目标是为了更好地立即达到公司发展的必须 ，填补公司职位的缺口，因而其最立即的总体目标是得到 在该职位所必须 的人，对职位的剖析则至关重要。依据工作说明书对从业该工作中的工作人员所务必具有的一般规定、生理学规定和心理状态规定给与剖析表明。

结构式面试评测因素的明确应根据对招聘面试的实际规定（如招聘面试做到的目地、岗位的实际规定等）而定。一般有下列三大类：

●一般工作能力

1、思维逻辑工作能力：根据剖析与综合性、抽象性与归纳、分辨与逻辑推理，揭露事情的相互关系、本质属性及变化趋势的工作能力。

2、语言表达能力工作能力：消除流畅地表述自身的观念、见解，说动鼓励他人，及其表述、描述事儿的工作能力。

●管理能力

1、方案工作能力：对具体工作目标明确提出执行总体目标，开展宏观经济整体规划，并制订实施意见的工作能力。

2、管理能力：对关键难题开展立即合理的具体分析，做出科学研究选择的工作能力。

3、协调工作工作能力：依据工作目标，对資源开展分派，与此同时操纵、鼓励和融洽人群主题活动全过程，使之互相配合，进而完成机构总体目标的工作能力。

4、人际交往工作能力：根据感情、心态、观念、见解的沟通交流，创建优良分工协作的工作能力。

5、自主创新能力：发觉新难题、造成新理念、明确提出新见解和找到新方法的工作能力。

6、沟通能力：应对意外事故，能快速地采取行动，寻找适合的方式，使事情得到妥善处理的工作能力。

7、选拨岗位必须 的特殊能力（该综合测试因素依据不一样任职要求明确）。

●个性特点

在招聘面试中主要表现出去的气场风范、心态可靠性、自我认识等个性特点。

明确评测因素的权重值。

依据达到目标的必要性对每一个因素开展排列，鉴别出相对应职位所必须 的关键评测因素，并明确每个因素所占的权重值。也即在岗位要求与素养剖析的基本上，明确录取求职者的基本上规范。说白了基本上规范也就是求职者务必具有的、关键的素养规定。依据其素养规定设计方案难题，而且使所谈及的难题能遮盖面试职位所必不可少、关键的素养规定；根据对求职者回答的剖析能确立地掌握他与本职位的相关度。

根据评测因素出题。