A企业运营服务部的吴经理近期有喜有忧，喜的是他根据了企业优秀人才接任与发展趋势联合会的综合性评定，在接下来一年内就可以得到升职；忧的是他务必在一年内从目前属下中明确一个可以接任他的人，假如找不着这个人，他将始终没法得到升职。吴经理了解企业一直有这一要求，因此 在平常也较为重视塑造属下，属下中的小杨和小吴主要表现都非常好，可是到底谁更合适升职，领导干部这十几号人，吴经理内心还真没个谱。依照企业的考核系统，假如继任沒有选拨好，对自身的发展趋势也会出现危害。因此，这一天下午吃过饭，吴经理就立刻去找装修公司优秀人才接任与发展趋势联合会的咨询顾问严教师资询来到。

严咨询顾问听了吴经理的焦虑，马上就搞清楚回来，在此之前，也是有几位企业将要升职的管理人员来资询过的难题，因此，他把白版拉了回来，在上面迅速的划了好多个框架图，跟吴经理详尽讲了起來。

人才评价工作内容

“我们要选拨一个员工当担管理工作，最先要掌握这一职位的担任素养规定是啥。担任素养规定比工作说明书中的岗位职责更为实际和确立。担任素养是对保证能高品质进行该职位工作中的工作人员的工作能力特点构造的描述，它能够 是动因、特性、自身品牌形象、心态或价值观念、某行业专业知识、认知能力或个人行为专业技能，且能明显区别出色与一般业绩考核的个人特点的综合性主要表现。在职位的担任素养明确后，对潜在性工作人员开展评测，点评他是不是具有这种担任素养规定，进而分辨他是不是合适晋升该管理工作。领导能力针对管理工作而言是通用性素养之一，大家就以这一条素养为例子来表明怎样来点评员工是不是能够 得到升职，这也是挖掘具备领导能力特质的员工的一个很科学研究的方式。”严教师冲着框架图简易表述了工作内容。

鉴别职位担任素养规定

“一般而言，岗位认知和工作说明书都能非常清楚的叙述职位的岗位职责。近年来，担任素质模型被大量的运用在企业经营管理实践活动之中，变成人力资源资源优化配置最受欢迎的语汇之一。它对岗位要求的叙述更实际、更具备现实意义，企业上年创建了中高层之上管理方法党员干部的担任素养3d模型库，也是干了一些基本工作中。实际对于于吴经理这个职位，最先要掌握这一职位的担任素质模型，详尽掌握各类素养规定。”

“这一我明白，”吴经理提到了自身的了解，“我上年也参与了企业举行的二天的《胜任素质模型基础与建模》课程内容，教师详尽提到了担任素质模型搭建的流程。那时候，因为我以企业担任素养模型工作中工作组组员的真实身份参加了2个职位的模型工作中。企业关键选用的是由上而下的担任素质模型搭建方式，选用了个人行为事情观察法、专题讲座分组讨论、调查问卷和担任素养字典等多种多样方式，产生了每个职位的担任素质模型。”

“对，”严咨询顾问听完吴经理的描述，毫无疑问的点了点头，“一般大家搭建职位担任素质模型有三种方式：立即得到担任素养字典、参照担任素养字典并多方面改动和从零开始创建。上年大家实行的创建职位担任素质模型便是选用的参照担任素养字典并多方面改动的方式，选用由上而下的程序流程来开展模型的。

从横着看来，职位的担任素质模型由通用性素养和技术专业素养两一部分构成；从竖向看，担任素养构造分成三个层级：担任素养界定、重要个人行为指标值、实效性评定标准。领导能力做为通用性素养的关键素养之一，在每一个职位的担任素质模型上都有详尽的表述和个人行为规范规定，大家最先便是要掌握这种规定，随后评定员工个人的素养是不是合乎这种规定。

【管理能力界定及个人行为规范】

素养名字：管理能力