一位从业人力资源资源优化配置很多年的人说，好的优秀人才应当从这些常常换工作的员工中去追寻，随后用好的标准吸引她们，必然能给公司产生丰富的收益。由于大多数可以习惯性换工作的人走两个极端：要不是十分有工作能力的人，要不是十分平凡的人，聪慧的人力资源管理管理人员，应当用自身的目光，寻找前面一种，随后吸引她们。

某在校大学生刚大学毕业2年不上，却已换了3份工作。他学的技术专业是货运物流，第一份工作中是在某民营企业做货运物流助手，承担一些简易的人事工作，工作中大半年不上，因为不满意公司分配的每日任务换工作到另一家货运物流公司武汉市服务处，出任对外开放联络工作中，工作中一年后，再度辞职，到一大中型货运物流公司出任一般员工。

之后获知，第一次辞职是由于没法充分发挥自身的特长；第二次辞职是因为企业过小，一年的時间，早已较为娴熟的把握有关的业务流程，再呆下来，针对本人并沒有确实的实际意义。相近这类辞职的人，便是典型性的在转变怎求平稳，根据持续的辞职跳槽，提升 本身的工作能力，给自己的自我价值提升 标准砝码。而此外一种人，是不清楚自身必须哪些的工作中，更搞不懂自身的职业发展目标在哪儿，東家跳至西家。那样的换工作并不是在转变怎求平稳，只是在转变中持续转变，这类人总是会商业利益，因而不能用。

因而，做为人力资源管理管理人员应当提高警惕，从换工作者中“挖金”。