员工是大家运营业务流程的基本上資源，是现代企业中最宝贵的資源，这早已变成当代企业经营管理最基本上的核心理念之一。公司要在市场竞争激烈的销售市场上站稳脚跟，其首要条件是人力资源管理。人力资源资源优化配置的总体目标便是吸引住、塑造、保存和收益对企业作出贡献的员工。招骋是外资公司引进人才的关键方式。招聘面试是招聘管理系统中极其重要的流程，立即危害选拔人才的合理水平。

一、招聘面试目地

在外资公司中，招聘面试几乎全是招聘人才中务必的一个流程。那麼，为何招骋时必须开展招聘面试呢?由于与侯选人谈话，是招聘者搜集和辨别个人行为例子的最好机遇。招聘面试的目地取决于搜集与侯选人各类专业能力相关的信息内容，以全方位的了解和掌握侯选人的素养。

理论的招聘面试包括许多 种类：电话面试、简历筛选、零距离招聘面试、工作组招聘面试、专题讲座演说、言讨会、角色扮演游戏这些。愈来愈多的跨国企业在总公司之外招骋时，广泛根据简历筛选提升 招骋高效率和节约成本。大部分日本企业一般都选用工作组招聘面试，即多位招聘者与此同时招聘面试的方法。而丰田汽车公司则趋向于选用言讨会的方式选拔人才。微软中国招聘面试侯选人推行“车轱辘战略”，每一个侯选人要同5-8个人谈话，有时候很有可能做到10个招聘者。招聘者全是有关行业的权威专家，各自有一套难题，而且着重点不一样。每一个招聘者全是以“一对一”的方法开展招聘面试，一般是零距离开展，但有时候也会根据国内长途。

二、人力资源管理管理者在面试中的人物角色

人力资源资源优化配置做为现代企业的一种管理方法实践活动，是管理人员紧紧围绕3P(Position——职位、People——工作人员、Performance——业绩考核)所采用的现行政策和作法。人事部与经营单位一起研发与执行业务流程经营发展战略，将业务流程要求译成人力资源管理的职责要求，保证人力资源管理发展战略、步骤与服务项目可以合理的适用各个部门完成业务流程经营总体目标。

人力资源管理管理者在面试中的人物角色包含四个层面：

1.资询：为平行线主管给予必需的、技术专业的招骋服务咨询；创建技术专业的招骋现行政策和程序流程。

2.服务项目：承担进行全部招骋主题活动；承担侯选人数据库查询的管理方法和升级；实行与招骋有关的行政部门管理方面。

3.监管：确保招聘管理系统公平有效地运行，聘请合适的候选人。

4.第二者：协助平行线主管均衡单位內外的有效和公平公正。

三、制订恰当的选拔人才对策

制订选拔人才对策，保证立即招骋到与合乎公司发展规定的适合候选人，是招聘人才的关键总体目标。

不正确选拔人才将使公司投入厚重的成本。最先是招骋成本增加，包含广告宣传成本费(报刊、电视机等)、招聘面试成本费、行政部门花费、培训费等，还会继续造成机遇的损害、员工斗志消沉、企业信誉损伤、平行线主管忙碌持续招聘面试新手、商业机密泄漏这些。