很多人，或是许多 HR工作人员，都觉得招骋简易，在网上发布一下信息内容或在人才招聘会摆一张桌子，优秀人才就老老实实的全自动进企业了。许多 企业或HR主管分配刚大学毕业的学员或工作经验不足或沒有责任意识的人来做招聘人才，觉得没什么难的。客观事实确实那样吗？

我做HR有两年了，虽之前沒有专业做了招聘人才，但之前换工作的情况下来过许多 企业招聘面试过。针对许多 企业不一样的招聘方法有一些感受的。我讲一些事例。在南方地区，招骋的高效率是较为高的，一般是不容易超出三天就通告考研初试或考研复试，从网上投简历到公司上班一般不容易超出一周時间。企业和优秀人才都许多 。但在武汉，一般一个考研初试最少要一周，如果有考研复试又要一周，再明确是不是工作又一周。更快的还要大半个月后才可以通告工作。假如那人较为出色，一般这一时间会使他早已寻找家婆了。

再例如，你通告了他人来招聘面试，但通常很多人不一定来，您有去再度确定过他人为什么不来吗？他人来你企业招聘面试，你没有录用他，那么你有把这个結果告知给他们吗？……

这种关键点，虽很有可能会耗费一些你的時间，可是很必须的。由于招骋自身，也是企业对外开放的一种宣传活动，招骋责任人的素养多少，一言一行便会给求职者留有危害，为之后的招骋留有好的用户评价。

很好运，我近期换工作到一家企业承担我一直想要做的招聘人才，一开始比较忙，但我的立即上级领导对招骋的了解与我的一致，都觉得招骋是HR工作上一个很重要的控制模块，是能不能吸引住杰出人才的有效途径，也帮我一些非常好的关键点提醒。我也共享出去，也期待大伙儿有好的方式或关键点能共享：

1.电话通知招聘面试的情况下，语调要温和，假如求职者不可以依照预订的時间来，必须掌握缘故并给与调整时间。不必认为求职者比你低人一等，那般会吓退一些原本要来的人

2.假如通告了，沒有准时来，必须电話确定不来的缘故。这一能保证的企业很少，包含一些我见过的外资企业大企业。

3.到企业，就一定要尽量的准时逐渐招聘面试，不必消耗招聘面试者時间。我之前去招聘面试，一些企业使你等好多个钟头，也没一个人出去表述缘故和宽慰，令人有舍弃招聘面试的想法。

4.假如很有可能，给来招聘面试的人一杯开水，会让求职者感觉企业对他非常好的。

5.无论是不是录用他人，只需他人进了你企业的门，都需要在一定時间内(如一周)回应結果，对他人的重视，也是宣传策划企业形象的机遇。针对不可以录取者的回应，现在我不仅是告之結果，还对他人来企业招聘面试表示感激。

6.招聘者的相互配合。例如，如今企业总经理招聘面试的结语全是：谢谢你到企业来招聘面试……

7.招聘面试時间的科学安排，让求职者少一些排长队時间……