公司推行绩效考核工资制的前提条件是由员工参加绩效考核指标的制订和绩效考评方式 的挑选，并高度重视业绩考核結果的沟通交流。不然，一旦员工觉得绩效评估的具体方法并不是公平公正而精准的，全部工资管理制度就会有奔溃的风险。针对公司而言，要执行好绩效考核工资，必须留意四个关键点：

一、绩效考核工资很有可能对员工造成不良影响。有时，绩效考核工资的应用会危害“短暂性”绩劣员工的心态，乃至会将其取代，而这类取代会引起公司管理成本的大幅度上升。

二、绩效考核工资的实际效果受外部众多要素牵制。为了更好地防止这种要素的危害，一般必须留意四个层面，分别是：1.绩效考核工资要有实际的兑付日期而且要立即兑付，不可以拖延时间。2.在绩效指标有效的前提条件下，“绩效考核工资/固定不动薪水”的占比应当增加。3.全部企业的员工都需要有绩效考核工资。4.制订绩效考核工资管理体系时要让全部的员工都参加。

三、绩效考核工资的评定规范务必获得劳资双方的一同认同。由于绩效考核工资在企业经营管理中的必要性，针对公司评定规范和方式 一定要在公平公正的前提条件下严苛严肃认真的制订，务必要获得包含公司和员工以内的劳资双方都认同才行，要不然实行起來会十分艰难。

四、员工对绩效考核工资实际计划方案的真真正正满意率。有时候绩效评估在所难免存有主观性点评，例如现阶段在公司中的绩效考评方法广泛选用负责人考评属下的方法，这在其中便会存有一定的主观。这种艰难的存有一定水平上危害了绩效考核工资规章制度的合理执行，进而减少了鼓励效应。

绩效考核工资做为一种鼓励的立即方式 ，因此 干万别忘记在员工做的好时给与她们毫无疑问和激励。绩效考核工资规章制度对提高本人和组织绩效有积极主动实际效果。