职位工资制度的方式有什么

1.新五岗职位工资制度

为了更好地平稳纺织品、绸缎领域的职工队伍，确保生产制造不断平稳发展趋势，依据国务院办公厅国发[1986]39号文件《国务院批转国家经委、劳动人事部、纺织部等五个部门关于改善纺织、丝绸工人工资待遇的请示的通知》精神实质，从1986年起，在纺织品、绸缎公司的运行生产制造职工中广泛推行新五岗职位工资制度。

新五岗工资制度对棉、毛、麻、针织品、印染厂、绸缎等纺织业的运行生产制造的每个技术工种，依据岗位职责、技术性速裁、劳动效率、工作标准明确各岗位人员的职位次序，统一设一岗、二岗、三岗、四岗、五岗(棉印染厂、辊子服装印花等技术性非常复杂的技术工种设特岗)。各职位次序意味着着各岗位人员的工作中物的级别区别。依照岗序和岗差制订薪级工资规范，即原劳动人事部下发的《国营大中型企业工人工资标准》(劳人薪[1985]31号文件)二类产业链的六级半、六级、五级半、五级、四级半的规范。推行薪级工资，采用历经考评逐渐衔接的方法，即一、二、三岗职工，娴熟满期后，经考评达标，从薪级工资的60%逐渐，之后逐渐平衡提升，即第二年70%，第三年80%，第四年90%，第五年做到薪级工资规范。四、五岗职工，娴熟满期后经考评达标，第一年拿薪级工资的80%，第二年为90%，第三年做到薪级工资规范。

一线运行生产制造职工推行职位工资制度的与此同时，要留意解决好同推行级别工资制度的二、三线职工的薪水关联，防止一线工人与二、三线职工中间在薪水分派上造成新的分歧。

2."一岗一薪"职位工资制度

"一岗一薪"职位工资制度就是指一个职位只有一个标准工资，各薪级工资规范与其说职位相对性应，顺序排列由低到高，构成一个统一的薪级工资质量标准体系，它只反映不一样职位中间的薪水区别，不反映职位內部的薪水区别。推行"一岗一薪"职位工资制度，岗内不升級。新职工入岗采用"实习期"或"娴熟期"的方法，不推行"缓冲期"。使用(娴熟)满期后，经考评录取者，就可以实行薪级工资规范。

"一岗一薪"职位工资制度适用系统化、自动化技术程度高，流水线作业，技术工种技术性较为单一，工作中物级别和工作中物目标较为固定不动的产业链、公司或技术工种。

3.岗位等级工资制度

岗位等级工资制度按职位和岗内工作区别明确薪水，一岗数薪。它是在薪级工资基本上发展趋势起來的一种新的工资管理制度，与此同时兼具职位工资制度和级别工资制度的特性，即依据员工在生产制造工作上的不一样职位明确标准工资力度，再在同一职位上依照技术性复杂性、工作繁杂水平及义务尺寸将明确的薪级工资规范区划为好多个级别，并由此付款酬劳。为此融入生产制造职位中间存有的工作区别和职位內部员工中间存有的技术性推进水平和工作奉献的差别。

岗位等级工资制度中的每个职位，依照技术标准多少、工作义务、劳动效率和工作标准等要素区划，职位內部还需要依照技术性、业务流程复杂性等区划级别，随后，相对应明确各职位各个标准工资。员工在本岗内能够 考评升級，明显提高薪级工资，直到做到本岗最大标准工资。在明确各薪级工资规范时，要留意与国家统一制订的职工标准工资相连接、均衡。

岗位等级工资制度一般适合于系统化水平高、流水线作业、职责分工细、岗位工作职责确立，而且在同一职位中技术标准、义务尺寸、劳动效率和工作标准等存有区别的领域和技术工种。一般技术实力高、社会经验丰富多彩的员工在职位中通常出任承担的或至关重要的工作中，其义务相对性较重，薪水也相对应较高。

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